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資料顯示，加加食品自3月12日宣布對金槍魚釣的收購意向目前已過去四個月。業(yè)內(nèi)人士分析，收購金槍魚釣符合當前高端餐飲疊加的趨勢，也是加加食品多元化加碼的一大力作。無論從利潤提升、長遠可持續(xù)發(fā)展等方面，收購金槍魚釣對加加而言都是多重利好。

加加食品收購完成實際控制人不變

7月10日晚間，加加食品披露重大資產(chǎn)重組預案，公司擬向大連金沐、勵振羽等14名交易對方發(fā)行股份及支付現(xiàn)金，購買其持有的金槍魚釣100%股權，標的資產(chǎn)擬作價47.1億元。

資料顯示，3月12日，加加食品對外發(fā)布公告宣稱，公司已和金槍魚釣實際控制人勵振羽簽訂了《關于購買資產(chǎn)事項的意向書》，各方就交易方式、交易作價等事項達成初步意見。四個月過去了，公司終于確定了收購各項事宜。不過，根據(jù)公告披露，重組預案公布后公司股票將繼續(xù)停牌，待取得深交所事后審核結(jié)果后，公司將按規(guī)定辦理復牌事宜。

此次公布的收購預案顯示，加加食品擬向交易對方發(fā)行7.92億股，并支付現(xiàn)金約7億元。方案擬定的發(fā)行價為5.06元/股，略高于加加食品3月9日收盤價4.86元。同時，公司擬向不超過10名特定投資者非公開發(fā)行配套募資不超過7.5億元，用于支付本次收購標的資產(chǎn)的現(xiàn)金對價及相關交易費用。

這意味著，在本次高達47.1億元的交易對價中，將有85.14%通過換股形式實現(xiàn)，交易對方對加加食品股權升值的期待和信心可見一斑。

在控制人層面，公告顯示，本次交易前，加加食品董事長楊振及其家庭成員合計持有公司42.3%股權，為公司的實際控制人。交易完成后，楊振及其家庭成員合計持股比例變更為25.06%，實控人地位保持不變，不構(gòu)成重組上市。

此外，此次收購中金槍魚釣業(yè)績承諾人大連金沐、勵振羽共同承諾，金槍魚釣2018年度、2019年度、2020年度實現(xiàn)的扣非后歸屬于母公司所有者的凈利潤分別不低于3.5億元、4億元、4.5億元，業(yè)績承諾總金額高達12億元。

也就是說，在承諾期內(nèi)，如果出現(xiàn)業(yè)績不達標的情形，業(yè)績承諾方大連金沐、勵振羽將優(yōu)先以本次交易中所獲得的上市公司股份進行補償，所獲股份不足以全額補償?shù)?，差額部分以現(xiàn)金進行補償。

看好中國金槍魚市場加碼多元化業(yè)務

對于此次收購的標的資產(chǎn)金槍魚釣，資料顯示，大連遠洋漁業(yè)金槍魚釣有限公司 (以下簡稱“金槍魚釣”) 是中國專業(yè)從事超低溫高端金槍魚延繩釣的遠洋漁業(yè)企業(yè)，成立于2000年，是中國最早進入超低溫延繩釣漁業(yè)的企業(yè)。目前，在超低溫延繩釣捕獲的高端金槍魚領域，無論從產(chǎn)值和產(chǎn)量，還是擁有超低溫延繩釣漁船的數(shù)量，金槍魚釣都是國內(nèi)最大的專業(yè)從事金槍魚超低溫延繩釣的漁業(yè)公司。

對此，加加食品董秘彭杰表示，日料配醬油可以說是食品領域的絕配，加加食品和金槍魚釣結(jié)合，可以實現(xiàn)兩家公司的協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)生合力。

確實，加加食品收購金槍魚釣是基于當前金槍魚市場消費的良好前景。數(shù)據(jù)顯示，2014年-2017年，中國金槍魚市場的市場規(guī)模分別為45.5億元、50.7億元、56.3億元、63.4億元，逐年增長。

不僅發(fā)展迅猛，中國的金槍魚市場還有很大的前景。資料顯示，2017年，北上廣深四座一線城市日本料理數(shù)量超過8000家，為數(shù)量最多的單一國外餐飲類別。在所有日式餐廳中，壽司最為風行，在中國的日料市場占有較高份額。壽司、生魚片認可度的提高也將提升中國高端金槍魚的消費量。

中國品牌研究院研究員朱丹蓬表示，加加食品收購金槍魚釣從短期來看有助于提升加加食品的業(yè)績和股價，從長期來看，由于金槍魚釣具有上游資源的稀缺性，收購金槍魚釣有利于加加食品的長期可持續(xù)發(fā)展。

而加加食品收購金槍魚釣也是其多元化戰(zhàn)略的加碼，營銷專家路勝貞表示，加加食品收購金槍魚釣的目標主要有兩個，一個是將金槍魚產(chǎn)品與醬料類產(chǎn)品進行技術性嫁接，增加醬料產(chǎn)品的附加值;另一方面是為了開拓新的增長品類，依靠生魚片和海鮮產(chǎn)品提高企業(yè)的綜合競爭能力和市場生存能力。

加加食品董秘彭杰表示，加加食品20年專注醬油領域，在研發(fā)、生產(chǎn)及銷售上都具備了相當?shù)膶嵙?，尤其上市后，加加食品更加堅定的希望通過資本運作實現(xiàn)多品類發(fā)展和高端定位的決心，打破產(chǎn)品單一、發(fā)展受限的局面。

對于加加食品的多元化戰(zhàn)略，朱丹蓬坦言，當前中國快消品行業(yè)已經(jīng)進入了后營銷時代，多元化是每個企業(yè)都在布局的中長期戰(zhàn)略。對于加加食品而言，其此前的多元化布局多是在糧油米面等調(diào)味品的衍生行業(yè)，相對而言利潤較低，且處于紅海競爭階段，而金槍魚多元化項目的并入能使加加食品的多元化布局往上游的稀缺性資源聚集，多元化的方針利于企業(yè)的長期發(fā)展。

加加食品不斷布局多元化戰(zhàn)略的前提是其近幾年業(yè)績的平穩(wěn)發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，2014年-2017年，加加食品的營業(yè)收入分別為16.85億元、17.55億元、18.87億元、18.91億元，同期凈利潤分別為1.33億元、1.47億元、1.5億元、1.59億元。平穩(wěn)增長。