往年此時(shí)，應(yīng)該是旅游、餐飲和電影檔最為忙碌的旺季，然而一場(chǎng)疫情改變了一切。
“去年春節(jié)后開(kāi)工第二天，我們便做了一個(gè)超級(jí)大單。但現(xiàn)在我們還在等重新開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)的通知。”陸群(化名)在武漢有兩家攜程旅游門(mén)店，可如今春節(jié)期間金額近百萬(wàn)元的訂單取消了，剛投入幾十萬(wàn)新開(kāi)的店也關(guān)門(mén)，從業(yè)十年來(lái)，他第一次睡不著覺(jué)。
第一財(cái)經(jīng)記者近期多方調(diào)研了解到，和陸群一樣的還有太多消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者，他們有些是餐廳店員，有些是景區(qū)導(dǎo)游，有些是影視工作者，疫情之下，他們?cè)镜臉I(yè)務(wù)幾乎停滯，如何度過(guò)寒冬是所有消費(fèi)業(yè)者思考的問(wèn)題。目前，“練內(nèi)功”進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)、業(yè)者轉(zhuǎn)行、企業(yè)之間共享員工、將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向線(xiàn)上以及金融互助等是消費(fèi)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行自救的幾大模式。
練好內(nèi)功，線(xiàn)上培訓(xùn)
一邊關(guān)注疫情各種信息，一邊確認(rèn)著政策，聯(lián)系客人，陸群和同事們用了3天時(shí)間將上百萬(wàn)訂單逐一退訂。“這次疫情對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)沉重打擊，沒(méi)有收入，等于失業(yè)。”陸群說(shuō)。
攜程旗下近8000家門(mén)店幾乎都在經(jīng)歷著同樣的陣痛。
“雖然遭遇疫情，但卻是練內(nèi)功的好時(shí)候。目前攜程有‘門(mén)店關(guān)懷計(jì)劃’。除了暫免門(mén)店管理費(fèi)、額度任務(wù)延期外，可以為門(mén)店員工推出包括產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、數(shù)據(jù)分析、客戶(hù)關(guān)系管理在內(nèi)的一系列精英課程。我做了課程表，為5個(gè)同事都申請(qǐng)了賬號(hào)，學(xué)習(xí)時(shí)還要求做心得筆記，可以多看溝通技巧、運(yùn)營(yíng)思路等內(nèi)容，這對(duì)將來(lái)門(mén)店恢復(fù)營(yíng)業(yè)有幫助。此外，我還找了澳大利亞旅游專(zhuān)家等各類(lèi)線(xiàn)上培訓(xùn)課程，可以學(xué)習(xí)，也可以考證，為今后做好儲(chǔ)備。”陸群說(shuō)道。
同程集團(tuán)創(chuàng)始人董事長(zhǎng)吳志祥則在幾天前，登陸抖音平臺(tái)，進(jìn)行了一場(chǎng)企業(yè)如何自救的直播。
“目前整個(gè)集團(tuán)旅游業(yè)務(wù)受重創(chuàng)，核心業(yè)務(wù)量下降80%，集團(tuán)超過(guò)1萬(wàn)名員工，整體挑戰(zhàn)還是比較大的。我覺(jué)得中小企業(yè)應(yīng)該抱團(tuán)自救，節(jié)流是有限的，關(guān)鍵是如何創(chuàng)造價(jià)值。目前來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)是不錯(cuò)的方式，可以在安全的前提下幫助企業(yè)練好內(nèi)功，也可以在線(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)接洽。同程商學(xué)院已專(zhuān)題開(kāi)設(shè)了‘創(chuàng)業(yè)者如何度過(guò)疫情危機(jī)’公益課，由我本人錄課，并邀請(qǐng)受疫情影響嚴(yán)重的旅游業(yè)、餐飲業(yè)企業(yè)家為創(chuàng)業(yè)者直播授課，號(hào)召大家振奮精神，共渡難關(guān)。一周內(nèi)已有近十萬(wàn)名創(chuàng)業(yè)者參與直播聽(tīng)課。同時(shí)同程商學(xué)院將開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)公益問(wèn)診，計(jì)劃一對(duì)一幫助1000名創(chuàng)業(yè)者，解答難題。同程資本還將新設(shè)立5000萬(wàn)元天使基金，幫助創(chuàng)業(yè)者在資本寒冬中危中求機(jī)。”吳志祥告訴第一財(cái)經(jīng)記者。
共享員工，暫時(shí)轉(zhuǎn)行
何偉平(化名)是西貝的一名服務(wù)員，疫情發(fā)生后，其所在的餐廳暫停營(yíng)業(yè)，盡管公司允諾工資會(huì)有保障，但相當(dāng)于進(jìn)入了無(wú)工可開(kāi)的狀態(tài)。
同樣的情況還發(fā)生在開(kāi)元酒店集團(tuán)，由于100多家酒店停業(yè)，上萬(wàn)名酒店員工無(wú)法開(kāi)工，每天只能在員工宿舍活動(dòng)。讓企業(yè)也倍感成本壓力和人員管理壓力。
正在一籌莫展時(shí)，何偉平找到了新的出路——西貝與盒馬對(duì)接，輸送閑置員工給盒馬。“由于大家都宅在家，因此生活日用品、食品，尤其是生鮮成為熱銷(xiāo)，門(mén)店以往一天配一次貨，如今變成一天配3次，因此店內(nèi)異常繁忙?，F(xiàn)在生鮮整體的供應(yīng)還是有保障的，但是部分生鮮商品由于缺乏上游的采收和加工人手，再加之部分地區(qū)封村、交通限制、運(yùn)輸成本上漲等，使得生鮮的運(yùn)送并不十分順利。門(mén)店員工更是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。在這個(gè)時(shí)候，我們最需要的是人手，所以我們和西貝等餐廳企業(yè)對(duì)接，讓更多閑置餐廳的員工加入到我們門(mén)店來(lái)。我們會(huì)給予相關(guān)培訓(xùn)，然后讓他們做一些分揀貨物的工作。”盒馬鮮生相關(guān)負(fù)責(zé)人馬春茂告訴第一財(cái)經(jīng)記者。
截至2月6日，已經(jīng)有來(lái)自21家餐飲企業(yè)的1200余人，加入盒馬臨時(shí)用工隊(duì)伍，包括云海肴、青年餐廳等餐飲企業(yè)。
西貝餐飲董事長(zhǎng)賈國(guó)龍對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示，因?yàn)槿珖?guó)門(mén)店暫停營(yíng)業(yè)，一萬(wàn)多名員工滯留在店里，現(xiàn)金流壓力巨大，作為過(guò)渡期安排，在上海的3000余名留守的員工已經(jīng)開(kāi)始對(duì)接到當(dāng)?shù)匦麻_(kāi)業(yè)的盒馬超市門(mén)店，經(jīng)面試、培訓(xùn)后上崗參與打包、上架、分揀、餐飲等工作。
第一財(cái)經(jīng)記者從京東了解到，該集團(tuán)及其投資的達(dá)達(dá)集團(tuán)(下屬京東到家平臺(tái)和達(dá)達(dá)快送平臺(tái))聯(lián)合宣布將采取靈活多樣的用工形式，通過(guò)余缺調(diào)劑、崗位共享等創(chuàng)新模式，面向全社會(huì)提供超過(guò)35000人的就業(yè)崗位。目前，京東物流將面向全國(guó)開(kāi)放包括倉(cāng)儲(chǔ)員、分揀員、快遞員、駕駛員等在內(nèi)的超過(guò)20000個(gè)一線(xiàn)崗位。達(dá)達(dá)集團(tuán)旗下達(dá)達(dá)快送平臺(tái)將面向全國(guó)超過(guò)2400個(gè)縣區(qū)市招募騎士，首批擬招募10000個(gè)騎手;達(dá)達(dá)集團(tuán)旗下京東到家平臺(tái)將協(xié)助零售合作伙伴面向全國(guó)超過(guò)30個(gè)城市招募揀貨員、打包員等門(mén)店崗位，開(kāi)放崗位超過(guò)5000個(gè)。由京東到家平臺(tái)協(xié)助招募的企業(yè)已有永輝超市、步步高、華冠、奧樂(lè)齊、卜蜂蓮花、北京華聯(lián)、麗達(dá)、家佳源、家家悅、旺中旺、冠超市、合力超市等。
家樂(lè)福方面透露，各地家樂(lè)福面向其門(mén)店外租區(qū)的歇業(yè)人員發(fā)起了招募，同時(shí)向全社會(huì)發(fā)出召集，希望暫時(shí)性歇業(yè)人員前來(lái)上崗。
不僅是向零售企業(yè)共享員工，部分歇業(yè)的服務(wù)行業(yè)人員也在向金融保險(xiǎn)方面轉(zhuǎn)向。導(dǎo)游張慶(化名)已從業(yè)十多年，疫情后一直賦閑在家。“我在一家小旅行社，目前還沒(méi)有在線(xiàn)培訓(xùn)之類(lèi)的，我不想浪費(fèi)時(shí)間，也希望創(chuàng)造價(jià)值，我現(xiàn)在正在轉(zhuǎn)向保險(xiǎn)公司發(fā)展，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)銷(xiāo)售和導(dǎo)游異曲同工，都沒(méi)有固定工作時(shí)間，而是看業(yè)績(jī)的，所以比較容易轉(zhuǎn)型，而且疫情之下，一些相關(guān)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)也在開(kāi)展，我覺(jué)得有些機(jī)會(huì)。”張慶告訴第一財(cái)經(jīng)記者。
食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為，共享員工，是抗擊疫情的大背景下安置、安排餐飲等消費(fèi)服務(wù)行業(yè)閑置勞動(dòng)力比較好的模式。“但該模式有其限制性，問(wèn)題主要包括：一是相關(guān)平臺(tái)能提供的共享名額是有限的，而餐飲等消費(fèi)服務(wù)行業(yè)是勞動(dòng)力密集型行業(yè)，能通過(guò)共享計(jì)劃安置的員工占比肯定很小;二是加入共享計(jì)劃的員工，需要從接受培訓(xùn)到綜合素質(zhì)都匹配共享職位提供方的要求;三是從目前開(kāi)展共享員工模式的供需兩方，整體共享范圍依然很有限，且目前閑置的員工不一定都愿意加入共享的平臺(tái)，個(gè)人防疫安全依然是其考慮的首要問(wèn)題。”
低息貸款，保險(xiǎn)扶持
目前，旅游團(tuán)已經(jīng)全線(xiàn)暫停，諸多旅行社墊付了退團(tuán)的費(fèi)用，這是一筆巨額資金。
驢媽媽創(chuàng)始人洪清華向第一財(cái)經(jīng)記者透露，目前國(guó)家文旅部出臺(tái)的暫退部分旅游服務(wù)質(zhì)量保證金的相關(guān)政策，驢媽媽預(yù)計(jì)可退金額800多萬(wàn)，但是春節(jié)期間退單的金額數(shù)字遠(yuǎn)超過(guò)800萬(wàn)元。此外，一家單體酒店每天的成本支出可達(dá)十幾萬(wàn)，如今大量酒店陷入或停業(yè)或入住率低于4%的窘境。
于是，一些企業(yè)開(kāi)始啟動(dòng)金融自救。華住集團(tuán)在提出了減免加盟費(fèi)策略后，日前面向旗下加盟酒店推出三項(xiàng)金融支持方案，幫助加盟商緩解資金壓力，包括信貸還款延遲：凡通過(guò)華住委托貸款形式獲得金融支持的酒店，可延緩三個(gè)月還款，即2020年2月至4月無(wú)需歸還貸款本金和利息，2020年5月恢復(fù)正常還款，貸款到期日自動(dòng)向后順延三個(gè)月;面向已開(kāi)業(yè)一年以上且仍在營(yíng)業(yè)的酒店，華住可提供單店最高50萬(wàn)元的低息貸款支持;受疫情影響停業(yè)且購(gòu)買(mǎi)過(guò)營(yíng)業(yè)中斷險(xiǎn)的加盟酒店，華住將協(xié)助其向保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司提出理賠申請(qǐng)，加快推進(jìn)理賠流程。
錦江都城表示，會(huì)及時(shí)聯(lián)系保險(xiǎn)公司，明確營(yíng)業(yè)中斷險(xiǎn)的理賠條件，做好理賠的申報(bào)工作，公司將提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)。
首旅如家酒店集團(tuán)宣布向全國(guó)特許加盟酒店推出金融和保險(xiǎn)扶持政策，已通過(guò)首旅如家酒店集團(tuán)特許加盟酒店財(cái)務(wù)資助項(xiàng)目、獲得財(cái)務(wù)資助的特許加盟酒店，如存在還款壓力，可向首旅如家酒店集團(tuán)申請(qǐng)還款展期3個(gè)月。2020年2月～4月無(wú)需歸還本金及利息，5月恢復(fù)正常還款，資助到期日自動(dòng)順延3個(gè)月。同時(shí)，首旅如家推出酒店?duì)I業(yè)中斷險(xiǎn)。疫情期間，當(dāng)首旅如家酒店集團(tuán)旗下購(gòu)買(mǎi)過(guò)“營(yíng)業(yè)中斷險(xiǎn)”的特許加盟酒店發(fā)生客人、員工或其他第三人患病(確診及疑似)的情況，被政府要求關(guān)閉時(shí)可啟動(dòng)保單索賠程序。同時(shí)，結(jié)合節(jié)后返程、企業(yè)返工人員的居家隔離需求，推出酒店居家隔離房試點(diǎn)方案，在防疫部門(mén)指導(dǎo)下，嚴(yán)格做好消毒防疫措施。
銀泰商業(yè)集團(tuán)決定為中小商戶(hù)提前結(jié)付貨款，并從2月中旬起，對(duì)資金困難商戶(hù)施行在T+1基礎(chǔ)上按日提前支付貨款。該集團(tuán)旗下愛(ài)融平臺(tái)聯(lián)合螞蟻金服、銀行等多家金融機(jī)構(gòu)，增加了中小商戶(hù)資金扶持等授信額度，延長(zhǎng)了還款周期。中小商戶(hù)通過(guò)線(xiàn)上就能完成操作，2月初以來(lái)，已有超過(guò)20家中小商戶(hù)獲資金支持。對(duì)資金鏈緊張的供應(yīng)商，通過(guò)數(shù)據(jù)模型評(píng)估服飾等非標(biāo)產(chǎn)品價(jià)值，開(kāi)辟即押即售的全新倉(cāng)售一體模式，為商戶(hù)提供急需的流動(dòng)資金，推出后已收到過(guò)百家供應(yīng)商申請(qǐng)。為進(jìn)一步緩解中小商戶(hù)資金周轉(zhuǎn)壓力，計(jì)劃未來(lái)正常經(jīng)營(yíng)后3～6個(gè)月，銀泰商業(yè)集團(tuán)還將對(duì)中小微商家改變?cè)炯径阮A(yù)繳租金的約定，實(shí)行按月繳納。
西貝方面向第一財(cái)經(jīng)記者透露，其在全國(guó)59個(gè)城市擁有367家門(mén)店，年?duì)I業(yè)額將近60億元。受疫情影響，預(yù)計(jì)春節(jié)前后的一個(gè)月時(shí)間將損失營(yíng)收7億～8億元。目前，浦發(fā)銀行北京分行為西貝制定了綜合授信和金融服務(wù)解決方案，雙方經(jīng)過(guò)四天不分晝夜的分析研究，于2月6日完成授信審批，2月7日完成授信協(xié)議面簽，當(dāng)日下午將1.2億元放款到西貝賬戶(hù)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型，線(xiàn)上業(yè)務(wù)
疫情對(duì)于體育培訓(xùn)、教育、賽事、體育用品制造業(yè)而言，也是突如其來(lái)的沖擊。
一位健身房私教告訴記者，他們的工資是按照簽約的會(huì)員抽成的。由于疫情，健身房暫停營(yíng)業(yè)，且復(fù)工時(shí)間難以預(yù)計(jì)，沒(méi)有了新簽會(huì)員，也就沒(méi)有了新增收入。這位私教表示，他現(xiàn)在處于無(wú)限期停工狀態(tài)。
體育產(chǎn)業(yè)新媒體平臺(tái)氪體的創(chuàng)始人、CEO駱達(dá)對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，作為體育產(chǎn)業(yè)心臟的線(xiàn)下場(chǎng)景徹底宕機(jī)，行業(yè)幾乎等于停擺，且現(xiàn)金流受沖擊，行業(yè)基礎(chǔ)薄弱，應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力不足。
對(duì)此，一些體育產(chǎn)業(yè)的公司也紛紛做出應(yīng)對(duì)，展開(kāi)特殊時(shí)刻的自救行動(dòng)。
樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)是一家互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)動(dòng)健身賦能平臺(tái)，在全國(guó)8個(gè)城市有超過(guò)450家門(mén)店，1月27日至2月9日，樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)的所有門(mén)店暫時(shí)閉店。疫情發(fā)生后，樂(lè)刻發(fā)起“共克時(shí)艱，宅家也愛(ài)做運(yùn)動(dòng)”全網(wǎng)話(huà)題，發(fā)動(dòng)全平臺(tái)教練線(xiàn)上教學(xué)，輸出簡(jiǎn)單有效的宅家運(yùn)動(dòng)教程或健身知識(shí)問(wèn)答，也鼓勵(lì)教練不拘形式，通過(guò)各種平臺(tái)，甚至利用朋友圈、會(huì)員群，把制作好的素材傳播出去，示范在家也做運(yùn)動(dòng)，幫更多人了解正確的運(yùn)動(dòng)姿勢(shì)。截至2月7日13：00，僅快手和抖音兩個(gè)短視頻平臺(tái)就有2.3億播放量，共上傳16000多條視頻。
其他體育運(yùn)動(dòng)平臺(tái)也采取了類(lèi)似的措施。例如，專(zhuān)注青少兒體育培訓(xùn)的動(dòng)因體育積極響應(yīng)“停課不停學(xué)”號(hào)召，在微信小程序、官網(wǎng)推出線(xiàn)上運(yùn)動(dòng)課。疫情期間，動(dòng)因體育線(xiàn)上運(yùn)動(dòng)課針對(duì)所有用戶(hù)免費(fèi)開(kāi)放，涵蓋體能和所有球類(lèi)課程。
駱達(dá)告訴第一財(cái)經(jīng)記者，此次疫情對(duì)體育行業(yè)而言是一種倒逼式的機(jī)遇。“逼出舒適圈，把體育最強(qiáng)勢(shì)的部分線(xiàn)下給宕機(jī)、真空掉，倒逼一些強(qiáng)線(xiàn)下的體育公司去做線(xiàn)上的結(jié)合，一些強(qiáng)線(xiàn)上的體育公司去思考更優(yōu)的商業(yè)轉(zhuǎn)化路徑。既然提到危中有機(jī)，總有現(xiàn)金或者精力是留給‘機(jī)’的，這部分怎么留、留多少、誰(shuí)來(lái)干，是與保住現(xiàn)金流心脈同等重要的事。”
同樣受到影響的還有影視文化產(chǎn)業(yè)。疫情影響下，劇組停工、項(xiàng)目延期、影片撤檔等狀況使得影視公司面臨不小的考驗(yàn)，但他們也開(kāi)始通過(guò)各環(huán)節(jié)主動(dòng)協(xié)商，線(xiàn)上溝通工作、尋找當(dāng)下社會(huì)需求的題材等方式自救。
此前，影視基地暫停拍攝和停止影視劇拍攝工作的通知陸續(xù)發(fā)布，暫停拍攝的劇組不得不面臨每天虧損上百萬(wàn)元的困境。1月31日，橫店影視城發(fā)布公告，承諾在劇組停牌期間，橫店影視城下屬所有拍攝基地、攝影棚費(fèi)用全免;劇組人員在橫店影視城旗下各酒店的房費(fèi)減半;向在橫店的演員工會(huì)前景群演和普通群演每人提供一個(gè)月的300元租房補(bǔ)貼和200元生活補(bǔ)貼。這大幅降低了劇組停工期間所需承擔(dān)的各項(xiàng)場(chǎng)地和酒店費(fèi)用。
除了影視基地提供的費(fèi)用減免措施，劇組的工作人員也對(duì)目前的狀況表達(dá)了充分的理解和支持。橫店發(fā)布暫停拍攝通知時(shí)，古裝劇《清落》正處于緊張拍攝中，制片人陳益韜曾感嘆創(chuàng)業(yè)艱難，幾近破產(chǎn)。而在橫店采取費(fèi)用減免措施后，陳益韜感到輕松了許多。同時(shí)，劇組的工作人員均表示愿意接受暫時(shí)停薪，并承諾疫情結(jié)束后及時(shí)復(fù)工。陳益韜在接受采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，在與離組成員溝通后，大部分人愿意提前回到橫店隔離，待宣布正式復(fù)工后便可立即開(kāi)拍。編劇和IP作者也向其表示愿意先退還相關(guān)費(fèi)用，在橫店的減免措施和劇組相關(guān)人員的支持下，停工的損失能夠減少三分之二，也省下了原本為了開(kāi)B組而多花的數(shù)百萬(wàn)費(fèi)用。
除了正在拍攝的劇組外，一些仍處于籌備階段的影視劇項(xiàng)目也開(kāi)始了線(xiàn)上的溝通。多位傳媒公司負(fù)責(zé)人和制片人表示已進(jìn)入工作狀態(tài)，將內(nèi)容端的打磨轉(zhuǎn)移到線(xiàn)上，在線(xiàn)上和團(tuán)隊(duì)持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目。薛凌、祝東寧等導(dǎo)演在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)均表示，在家休息的時(shí)間恰好讓主創(chuàng)有更多的時(shí)間去推敲故事的細(xì)節(jié)，優(yōu)化故事的合理性，并思考制作上的問(wèn)題，安排好后續(xù)工作計(jì)劃，以便疫情結(jié)束后可以更好地開(kāi)展項(xiàng)目。
疫情期間，種種事件和人物在引發(fā)社會(huì)的關(guān)注外，也激發(fā)著影視創(chuàng)作者的藝術(shù)創(chuàng)作。多位從業(yè)者表示，正在考慮將疫情期間看到的感人故事作為影視作品的題材，制作一些具有正能量的影片，以及圍繞病毒創(chuàng)作一些科幻題材的作品。歡瑞世紀(jì)創(chuàng)意研發(fā)中心總經(jīng)理張輝此前表示，對(duì)于文藝創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)觀察社會(huì)的時(shí)期，人們更容易表達(dá)自己的內(nèi)心世界，以藝術(shù)的手段記錄和表現(xiàn)這個(gè)時(shí)代。
疫情之下，醫(yī)務(wù)人員的付出和風(fēng)險(xiǎn)，也讓受眾對(duì)于這個(gè)群體有了更深的理解和了解的渴望。紀(jì)錄片《中國(guó)醫(yī)生》近期在愛(ài)奇藝上線(xiàn)，這部從醫(yī)生的角度出發(fā)的紀(jì)錄片目前位列愛(ài)奇藝紀(jì)錄片熱播榜的首位，豆瓣評(píng)分9.2分，收獲了觀眾的大量好評(píng)?！吨袊?guó)醫(yī)生》的聯(lián)合策劃出品方樂(lè)正傳媒，也是該紀(jì)錄片的拍攝方。樂(lè)正傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁彭侃對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示：“我們本來(lái)沒(méi)計(jì)劃在春節(jié)期間播映，因出現(xiàn)了疫情，就提前了檔期，《中國(guó)醫(yī)生》的播映效果超出了預(yù)期，目前也有多家衛(wèi)視頻道即將跟進(jìn)播出。希望用這部作品向醫(yī)生們致敬，也讓人們對(duì)醫(yī)生有更多的了解。”
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