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(資料圖)

近日，黑龍江省北安市趙光鎮(zhèn)趙光村19號(hào)大豆地傳來了畝產(chǎn)452.5斤的豐收喜報(bào)。據(jù)了解，該地的豐收為趙光村委托黑龍江省北大荒集團(tuán)趙光農(nóng)場有限公司整村土地托管耕地的縮影，是趙光農(nóng)場有限公司應(yīng)用“北安模式”的典型案例。

“19號(hào)地土地條件一般，之前歷年大豆畝產(chǎn)在300斤左右，在托管給趙光農(nóng)場全程托管之初，我們預(yù)想產(chǎn)量能到400斤就已經(jīng)很滿意了，真沒想到能比預(yù)期產(chǎn)量還高，按我們歷年最高產(chǎn)量320斤來對比的話，現(xiàn)在每畝至少增產(chǎn)132斤，那每畝最少增收300元，明年想多種些地還交給農(nóng)場管理?！壁w光村農(nóng)戶許慶增高興地說。

近年來，趙光農(nóng)場有限公司黨委以保障國家糧食安全為核心，以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大基地為主線，積極創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理體制，經(jīng)兩年來的探索，逐步構(gòu)建了以土地托管為核心，以農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心為平臺(tái)，系統(tǒng)集成農(nóng)業(yè)投入品統(tǒng)供、農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)營和數(shù)字農(nóng)服等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)功能，通過農(nóng)業(yè)編隊(duì)和作業(yè)編隊(duì)為公司區(qū)域內(nèi)外農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體提供清單化、一攬子、保姆式的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)模式“北安模式”。農(nóng)場黨委以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式和帶動(dòng)區(qū)域農(nóng)業(yè)一體化發(fā)展為首要任務(wù)，在周邊農(nóng)村開展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，通過土地托管，將“北安模式”各要素應(yīng)用于周邊農(nóng)村，有效破解區(qū)域農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體做不了、做不好的諸多問題，幫助周邊農(nóng)村實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接，達(dá)到糧食增產(chǎn)、農(nóng)戶增收的目的，進(jìn)而帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

“2022年，趙光鎮(zhèn)黨委將趙光村整村耕地委托給趙光農(nóng)場經(jīng)營管理，目的就是希望農(nóng)場通過土地托管突破地方農(nóng)業(yè)現(xiàn)存的問題，進(jìn)而拉動(dòng)農(nóng)村農(nóng)業(yè)加快發(fā)展?！壁w光村黨支部書記馮忠介紹說。今年3月初，趙光農(nóng)場有限公司承接了趙光鎮(zhèn)趙光村整村耕地農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)任務(wù)，但農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展存有許多急待解決的問題，圍繞趙光村農(nóng)戶老齡化、空心化、農(nóng)地碎片化、產(chǎn)量低效化等突出問題，趙光農(nóng)場有限公司黨委書記任傳軍提出“要以黨建為引領(lǐng)，建立黨支部包村、黨員包地塊的工作機(jī)制，以土地托管為切入口，將‘北安模式’各要素全面引入趙光村，在農(nóng)村創(chuàng)辦集體農(nóng)場，使農(nóng)村走出即不流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營權(quán)，又能發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營的嶄新路線，以農(nóng)場土地托管服務(wù)過程的現(xiàn)代化，幫助帶動(dòng)趙光村實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化！”的中心思路。

從目前調(diào)查研究來看，趙光農(nóng)場有限公司通過土地托管將“北安模式”實(shí)施于趙光村，發(fā)現(xiàn)趙光村至少發(fā)生了六項(xiàng)根本性改變。耕作模式發(fā)生了改變。由原來的分散經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一規(guī)模化經(jīng)營，由原來的小型農(nóng)機(jī)具作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮蜋C(jī)械作業(yè)，打破了犁底層，耕層由原來不足20公分達(dá)到了30公分。種植模式發(fā)生了改變。由原來的65厘米壟距種植模式改為110厘米大壟、壟上雙行“寬窄密”種植模式，玉米、大豆行距均為40厘米。在施肥方式上發(fā)生了改變。由原來的施肥、播種作業(yè)一次性完成，改變?yōu)橄冗M(jìn)行分層、定位、定量施肥鎮(zhèn)壓后采用進(jìn)口播種機(jī)進(jìn)行壟上精播，通過施肥、播種兩次作業(yè)，提高了施肥、播種質(zhì)量與效率。

在肥料施用上發(fā)生了改變。由原來施用復(fù)合肥、摻混肥改變?yōu)橛棉r(nóng)服中心提供的定制配方肥，今年趙光農(nóng)場有限公司為趙光村采集土樣140份，施肥建議卡172個(gè)，優(yōu)化配比精準(zhǔn)施策，大豆畝均減施化肥7.5斤，玉米畝均減施化肥19斤。在田間管理上發(fā)生了改變。由原來“見草除草，見蟲殺蟲，看病治病”轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠖共扇　耙凰?、三趟、四促、三防”，玉米采取“一松、三趟帶追肥、三促、三防、一控”預(yù)防為主的精耕細(xì)作田間管理模式。生活方式發(fā)生了改變。全程托管涉及農(nóng)戶123戶，從土地分離出來，從事二三產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“背手種地，打工增收”，其中60%實(shí)現(xiàn)就近就地轉(zhuǎn)移就業(yè)，平均年增收3萬元左右，40%到哈爾濱、天津、大連、沈陽，平均年增收6萬元左右。

趙光村黨支部書記馮忠介紹說：“今年，農(nóng)場除對我村耕地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理外，更針對我們生產(chǎn)成本偏高的情況，依托‘北安模式’為我們專業(yè)化集中采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)資料，降低了我們的生產(chǎn)成本；而在糧食銷售上，農(nóng)場又幫助我們將糧食銷售給農(nóng)墾直屬企業(yè)的九三大豆供應(yīng)鏈管理有限公司，發(fā)揮農(nóng)墾集團(tuán)化運(yùn)行的優(yōu)勢，有效克服了我們小農(nóng)戶散弱的售糧劣勢，抱團(tuán)取暖、集中闖市場，從而提高了糧食價(jià)格，讓我們實(shí)實(shí)在在增加了收入。此外，通過土地托管，我村農(nóng)戶完全實(shí)現(xiàn)了背手種地，從耕地上解放出來的勞動(dòng)力，可以外出務(wù)工再增加一部分收入?！?/p>

馮忠說：“趙光農(nóng)場以黨建為引領(lǐng)，選派多名優(yōu)秀黨員干部、技術(shù)骨干，對我村每一塊耕地在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進(jìn)行全程保姆式服務(wù)，及時(shí)有效暢通我村在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的各種堵點(diǎn)，特別是面對面、手把手的將‘北安模式’各種先進(jìn)技術(shù)及理念傳授給村農(nóng)戶，讓我們受益匪淺，轉(zhuǎn)變了我們的農(nóng)業(yè)發(fā)展理念，提高了糧食產(chǎn)量和銷售價(jià)格，調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種地的積極性，給我們帶來希望，在我村加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，發(fā)揮了重要作用。”

“趙光農(nóng)場有限公司在下一步的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)中，將繼續(xù)以‘北安模式’為引領(lǐng)，以穩(wěn)糧增產(chǎn)、帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展為中心，及時(shí)對托管地進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)秋整地，為明年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。同時(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過土地托管不斷擴(kuò)展創(chuàng)辦農(nóng)村集體農(nóng)場范圍，讓更多更廣大的農(nóng)村早日走上規(guī)?；?jīng)營的現(xiàn)代化道路上來，使農(nóng)場成為帶動(dòng)區(qū)域農(nóng)業(yè)一體化發(fā)展和國家糧食生產(chǎn)‘大基地’的有力承擔(dān)！”趙光農(nóng)場有限公司黨委書記、董事長任傳軍介紹說。

據(jù)悉，北安市趙光鎮(zhèn)將趁熱打鐵，爭取明年與北大荒集團(tuán)趙光農(nóng)場有限公司在更大范圍內(nèi)進(jìn)行合作。（記者 吳旋通訊員 孫宇 馬朝林）