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本文作者 | 顧天嬌

在實(shí)現(xiàn)“數(shù)字中國”偉大愿景的過程中，中央企業(yè)紛紛順勢(shì)而為，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

【資料圖】

這其中，中國廣核集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“中廣核”）積極主動(dòng)謀劃和推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提出《把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，建好世界一流清潔能源集團(tuán)》的號(hào)召，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展清潔能源主業(yè)深度融合，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為增強(qiáng)核電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，創(chuàng)新力、控制力、影響力、提升核電產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平的重要舉措。

核電行業(yè)具有技術(shù)難度大、生命周期長、系統(tǒng)裝備復(fù)雜、安全性要求高等特點(diǎn)。尤其是出于對(duì)安全的重視，核電行業(yè)對(duì)新技術(shù)相對(duì)“謹(jǐn)慎”，要經(jīng)過較長時(shí)間的論證過程，這也對(duì)中廣核數(shù)字化進(jìn)程構(gòu)成一定挑戰(zhàn)。

不過辦法總比困難多，在下定決心打造“數(shù)字中廣核”后，中廣核馬不停蹄開展創(chuàng)新升級(jí)工作，如今不僅在實(shí)體電站建設(shè)的同時(shí)建設(shè)數(shù)字化電站，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)核電全生命周期數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，還研發(fā)了我國首個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核電數(shù)字化儀控平臺(tái)“和睦系統(tǒng)”，填補(bǔ)了我國在數(shù)字化儀控領(lǐng)域的空白，取得了不少階段性成果。

為此，《英才》記者采訪了中國廣核集團(tuán)有限公司科技數(shù)字化部副總經(jīng)理梁瞻翔，邀請(qǐng)梁瞻翔分享中廣核的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。

“抓住一些痛點(diǎn)”

早在國資委發(fā)布《2020年國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》時(shí)，中廣核基于核電工控行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品及解決方案的研制和應(yīng)用就被納入其中。

梁瞻翔認(rèn)為這個(gè)案例之所以被看做標(biāo)桿主要有三點(diǎn)特色，一是抓到了行業(yè)重點(diǎn)；二是提出了完整的解決方案；三是實(shí)現(xiàn)了全面的自主可控。

同時(shí)，梁瞻翔也很謙虛地表示：“我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還在起步階段，并不是說現(xiàn)在就已經(jīng)取得了大量的成果，只是我們現(xiàn)在抓住了一些痛點(diǎn)，有一些相應(yīng)的工作在試點(diǎn)開展。在核電整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，管理數(shù)字化及生產(chǎn)過程數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景豐富且復(fù)雜，不僅會(huì)觸及一些根深蒂固的工作流程、業(yè)務(wù)邏輯及思維，而且涉及各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范要求，有很多創(chuàng)新想法需要大量的論證以及上層監(jiān)管單位的認(rèn)可，都是需要一步一步去完成的。我們現(xiàn)在就是聚焦場(chǎng)景業(yè)務(wù)痛點(diǎn)入手、通過長期規(guī)劃與短期見效相結(jié)合的策略推進(jìn)試點(diǎn)，產(chǎn)生實(shí)效，逐步讓大家認(rèn)識(shí)并深入推進(jìn)?！?/font>

管理和生產(chǎn)過程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型確實(shí)難度更大、影響更深遠(yuǎn)，而抓住其中的痛點(diǎn)去開展試點(diǎn)也將更行之有效、更具借鑒意義，來看一下中廣核的布局。

管理數(shù)字化方面，中廣核的經(jīng)營管理和核心業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)信息化及數(shù)字化全覆蓋，建立了財(cái)務(wù)共享中心、備件中心、電子商務(wù)平臺(tái)、國資監(jiān)管系統(tǒng)等系列經(jīng)營管理系統(tǒng)，這使得集團(tuán)的經(jīng)營管理和風(fēng)險(xiǎn)防控能力得到了顯著提升并獲得行業(yè)認(rèn)可。

中廣核還建成了以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為核心的全集團(tuán)“經(jīng)營數(shù)據(jù)分析（監(jiān)控）平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)為核心的全集團(tuán)數(shù)據(jù)監(jiān)控。如今占集團(tuán)資產(chǎn)總額90%的境內(nèi)外成員公司均已納入財(cái)務(wù)共享。

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化方面，最直觀的就是智能核電（SNP）項(xiàng)目，能夠在實(shí)體電站建設(shè)的同時(shí)建設(shè)數(shù)字化電站，實(shí)現(xiàn)核電本體安全及作業(yè)對(duì)象的數(shù)字化，同時(shí)我們也在大力開展作業(yè)過程的數(shù)字化工作，兩者各有側(cè)重、相互融合，共同推動(dòng)核電產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。

這背后，專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)為全專業(yè)設(shè)計(jì)工作提供先進(jìn)的數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)工具、方法和計(jì)算服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)同、互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享；設(shè)計(jì)成果發(fā)布平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了三維成果數(shù)字化發(fā)布；智慧工地標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)字化、數(shù)字業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；核電生產(chǎn)作業(yè)中心，實(shí)現(xiàn)核電生產(chǎn)作業(yè)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控、故障診斷、專家在線支持等即時(shí)服務(wù)；核電生產(chǎn)工作過程及移動(dòng)化以工作負(fù)責(zé)人為中心，打造工作負(fù)責(zé)人一站式應(yīng)用，為數(shù)字化指揮運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)。

截至目前，智能核電項(xiàng)目累計(jì)產(chǎn)生研發(fā)成果73項(xiàng)、發(fā)明專利43項(xiàng)、軟件著作權(quán)34項(xiàng)、外部獎(jiǎng)項(xiàng)50項(xiàng)、工信部示范項(xiàng)目4項(xiàng)，成果連續(xù)幾年入圍國資委中央企業(yè)信息化應(yīng)用典型案例。

用好數(shù)據(jù)資產(chǎn)

在探索管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的同時(shí)，中廣核積累了海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)，如何挖掘、發(fā)揮這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值成為中廣核思考的另一個(gè)問題。

通過建立自主化統(tǒng)一監(jiān)管平臺(tái)，中廣核梳理了監(jiān)管數(shù)據(jù)指標(biāo)2.7萬+個(gè)、對(duì)內(nèi)監(jiān)管指標(biāo)200余項(xiàng)，制定約50項(xiàng)業(yè)務(wù)監(jiān)管規(guī)則。正是這些數(shù)據(jù)、衍生指標(biāo)和規(guī)則，解決了經(jīng)營管理及合規(guī)管控“看不見、抓不全、管不住”的核心痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理”的管理方式轉(zhuǎn)變，確保了對(duì)內(nèi)部成員公司核心經(jīng)營信息能“通到頂、看到底”。

除了管理好上述經(jīng)營數(shù)據(jù)，中廣核還利用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)。中廣核圍繞核電“8+1”重大設(shè)備（蒸汽發(fā)生器、主泵、汽輪機(jī)、主變、凝汽器、重要泵組、發(fā)電機(jī)、應(yīng)急柴油機(jī)、冷源），開展設(shè)備信息一鍵獲取、異常信息精準(zhǔn)推送、專家工作站信息化功能建設(shè)，融合集成了六個(gè)在運(yùn)電廠、中廣核核電運(yùn)營有限公司、中廣核工程有限公司、蘇州熱工研究院有限公司及中國廣核電力股份有限公司9大類業(yè)務(wù)、56套設(shè)備管理領(lǐng)域相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了重大設(shè)備全信息互聯(lián)互通以及實(shí)時(shí)監(jiān)控與智能運(yùn)營。

同時(shí)，中廣核還將數(shù)據(jù)與降本增效結(jié)合起來，通過規(guī)范核電設(shè)計(jì)、工程及運(yùn)營的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，拉通全周期及供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)，提高資源配置及建造移交效率，減少了重復(fù)投資，給核電建設(shè)降造價(jià)、降工期、質(zhì)量提升奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

在采訪過程中，梁瞻翔還提到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是各大企業(yè)的共識(shí)了，我們要做的不是閉門造車，而是相互借鑒。

因此，可以看到中廣核在自我數(shù)字革命的同時(shí)，也積極地按照互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維推動(dòng)清潔能源行業(yè)數(shù)字化生態(tài)圈建設(shè)，構(gòu)建了“小核心、大協(xié)作”互利共贏的數(shù)字和實(shí)體生態(tài)圈。包括參與粵港澳大灣區(qū)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)盟、中央企業(yè)網(wǎng)信創(chuàng)新聯(lián)盟；利用長三角的區(qū)位戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，與上海以及周邊區(qū)域的企業(yè)形成合力，特別是與在滬的大型央企及其他高、精、專、特種企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；推動(dòng)與國內(nèi)頭部數(shù)字化企業(yè)和央企建立數(shù)字化聯(lián)盟生態(tài)，建設(shè)數(shù)字技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，攻關(guān)共性技術(shù)，加強(qiáng)生態(tài)賦能，做好聯(lián)合創(chuàng)新等。

觀察中廣核的數(shù)字化過程，它以點(diǎn)帶線、以線帶面，再由面延伸到生態(tài)圈的布局謀劃，為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改革提供了不少值得借鑒的素材。