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作者：菁城子，知名財經(jīng)專欄作者

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(資料圖片)

最近，財經(jīng)媒體“晚點LatePost”發(fā)表了一篇談互聯(lián)網(wǎng)大廠的文章《大公司省錢過日子：從衛(wèi)生紙到盤中餐》。七千多字敘述了互聯(lián)網(wǎng)一線大廠“為過冬做準(zhǔn)備”的零零總總。

大到業(yè)務(wù)收縮，裁員增效，小到餐盤減食，紙巾變薄，所有細節(jié)傳遞著同一信息：互聯(lián)網(wǎng)大公司的日子也不好過。

有一個細節(jié)很有意思：為了降本增效，騰訊一些中層干部辦公室和公共區(qū)域的綠植被搬走了，因為“養(yǎng)護它們非常費錢”。

我在朋友圈和微博上好幾次看到這篇文章，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：身在互聯(lián)網(wǎng)大廠的員工，對這樣的報道反應(yīng)平淡，不覺得有什么問題；倒是一些看客會有驚訝之色。“互聯(lián)網(wǎng)光環(huán)不再”，媒體們使用夸大之辭，聽者信以為真。

我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作十多年，在這里負責(zé)任地說一句：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)確實不像從前那樣高光，但它仍是最好的行業(yè)之一；它貢獻巨大，并依然大有可為。在員工待遇和福利方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)給出的條件仍然很優(yōu)渥。

02

在互聯(lián)網(wǎng)公司，薪酬職級基本和業(yè)績能力相掛鉤，大體是合理的。年輕人初入行，壓力大成長也快，只要在成長性的崗位上，通過晉級和跳槽，薪資翻番很容易。兩三年的時間，就足以將互聯(lián)網(wǎng)新人鍛煉成骨干員工，甚至成為小領(lǐng)導(dǎo)。

這是互聯(lián)網(wǎng)通常的晉升之階，而過去十年的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，由于大量新興公司的崛起，為不少年輕人提供了彎道超車的機會。

今天回頭看，以2010年iPhone 4誕生為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，是年輕人實現(xiàn)階層躍升的黃金機遇期，直至現(xiàn)在，這個窗口仍未完全過去。

那幾年，京東、美團等公司越戰(zhàn)越強，有成為“小巨頭”之架勢；小米、字節(jié)、滴滴、拼多多等企業(yè)，差不多同時誕生并壯大，成為后來幾萬十幾萬人的大廠；巨頭外是許多中小型企業(yè)，有些是競爭對手——崛起的新勢力，有些則是合作伙伴和供應(yīng)商。

無論在大廠打怪升級，還是在創(chuàng)業(yè)公司摸爬滾打，結(jié)果都不太壞。我認識的幾位朋友實現(xiàn)財富自由——不是一口氣賺走幾個億，而是賺到以前打工要打一輩子才能賺的錢。這樣的財富奇跡，創(chuàng)業(yè)成功者有之，成為新興企業(yè)管理者亦有之。

我的一位朋友最開始在網(wǎng)站上班，后來加入滴滴的早期運營團隊；再后來因為在滴滴升不上去，果斷加入摩拜，成為一個片區(qū)的運營負責(zé)人。其收入水平自然大幅上漲，非當(dāng)年網(wǎng)站打工仔可比。

沒有財富自由也沒關(guān)系，全行業(yè)蒸蒸日上，也惠及到了每個參與者。創(chuàng)業(yè)潮最洶涌時，很多大廠員工外出創(chuàng)業(yè)，收入直接翻番。為了爭奪人才，各家公司都在提高員工的待遇和福利。

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最近十年，外界對互聯(lián)網(wǎng)最大的印象標(biāo)簽是：福利待遇好，加班996。

這兩個認知沒有錯，卻常有偏頗之處。如果你面對互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者和非從業(yè)者，兩撥人談同一個話題，你會發(fā)現(xiàn)他們對互聯(lián)網(wǎng)的高收入和加班文化，有不盡相同的評價。

先說一說高收入。外界很多認為是“收入虛高”、“年輕人被互聯(lián)網(wǎng)高薪慣壞了”。有人羨慕嫉妒更有人恨，希望國家出臺政策管制互聯(lián)網(wǎng)高薪現(xiàn)象。而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)部，基本只有羨慕。非要說有“恨”，也是只恨自己沒機會去賺。

在互聯(lián)網(wǎng)大廠內(nèi)部，薪資是不平等的：拿萬八千月薪的普通小員工很多，而收入讓人咋舌羨慕的，常是明星團隊。高薪背后通常是高業(yè)績。一個年薪百萬員工的背后，通常是一個創(chuàng)造幾個億甚至十幾億營收的小團隊。

這樣的高薪，老板給得開心，員工也服氣——比如騰訊游戲，傳說中他們年終獎是幾十個月的月薪。很少有人會覺得他們的收入“給得太多”。當(dāng)然，這樣的明星團隊在每個公司都極為少見。從社會價值的角度看，很多互聯(lián)網(wǎng)員工獲得的高薪，也是理所當(dāng)然。

最典型的例子莫如微信支付團隊。這個約1000人左右的團隊，獲得2019年騰訊公司內(nèi)部最高級別獎項“創(chuàng)始人獎”。獎金高達2億元。

在中國多數(shù)打工者包括很多互聯(lián)網(wǎng)人一年達不到20萬元收入的情況下，微信支付團隊拿著高薪和年終獎，額外獲得人均20萬元的獎項。

這樣公平嗎？只看數(shù)字當(dāng)然不公平。但要是看看他們的貢獻：短短幾年時間，這個團隊將微信支付推廣到中國的每一個角落，讓普通中國人獲取金融服務(wù)的水平，跳過了好幾個世代。這樣的貢獻，接受這樣的高薪獎勵，又有什么不公平呢？

在騰訊內(nèi)部，包括微信支付在內(nèi)的微信各團隊，一直是公司的“薪水高地”，很少有人不服氣。螞蟻金服員工的收入水平，也超過一般銀行員工的水平……

大廠福利好的原因，是公司考慮到員工的工作負荷大，而行政部門經(jīng)費寬裕，他們有責(zé)任營造出溫馨放松的工作氛圍。

和業(yè)務(wù)投入相比，這些支出并不算很大，老板不往心里去，員工其實也不看重——大家是來奮斗和賺錢的，而不是來享受。

互聯(lián)網(wǎng)公司的年輕人，大多普通家庭出身，相比享受生活，他們更想要高收入。他們也是發(fā)自內(nèi)心感謝互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，給了這樣一個機會。這也能夠解釋，為什么近期互聯(lián)網(wǎng)大廠削減福利，外面看得熱鬧，里面卻很平靜的原因?；ヂ?lián)網(wǎng)人深知，和福利的削減相比，工作機會寶貴得多。

一個不經(jīng)意的裁員傳聞引起的波瀾，絕對比取消免費晚餐大許多。如果削減額外開支能讓公司少裁幾個人，我想很多人會贊成。只可惜，正如前面所述，錦上添花的福利支出花不了多少錢。

說完高收入，最后簡單說說加班文化。

近幾年全民一致批判996，其實也是行業(yè)外部吵得熱鬧，行業(yè)內(nèi)有爭議。

很多從業(yè)者不反對加班，他們知道收入和工作緊密掛鉤。加班意味著加速，公司加速發(fā)展，自己也能多賺錢。誰希望慢點發(fā)財呢？當(dāng)字節(jié)跳動取消加班文化，很多員工抱怨甚至咒罵。他們認為，自己通過奮斗獲取高收入的機會被剝奪了……

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今年的互聯(lián)網(wǎng)，在多重因素的沖擊下，不再狂飆突進，變得保守甚至有些步履蹣跚了。

騰訊、阿里、京東這樣的大廠，股價跌回到四五年前；不少中小互聯(lián)網(wǎng)上市公司，市值就更難言樂觀了；小型創(chuàng)業(yè)公司，銳意進取的精氣神，也差了不少……

我想，很多人都在看互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的笑話。誰讓你們前些年風(fēng)頭強勁，過于招搖，不懂低調(diào)呢？現(xiàn)在倒霉了吧。

對于這種狀況，作為一個十多年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者，我的內(nèi)心是哀傷的，因為我深切地感受到，互聯(lián)網(wǎng)不是獨立生長的行業(yè)，它和社會經(jīng)濟的各方面緊密相連。

互聯(lián)網(wǎng)大廠有錢，多數(shù)錢不是給員工，而是用于繼續(xù)投資：探索新的科技，尋找新的改善，以期賺更多錢。這是公司、行業(yè)乃至經(jīng)濟發(fā)展的正循環(huán)。

……

最近有一組關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)大廠的數(shù)據(jù)，引發(fā)了不小關(guān)注。報道顯示，中國市值前十的互聯(lián)網(wǎng)、科技上市公司，其資產(chǎn)負債表上至少躺著22544億元現(xiàn)金或者等價資產(chǎn)（比如定期、活期存款、大額存單、債券或者股票投資等），上一季度末多出2380億元。

我想，絕大多數(shù)人看到這則消息，都會嘖嘆互聯(lián)網(wǎng)公司好有錢，并且納悶他們?yōu)樯短焯旄吆敖当驹鲂?；懂行的人則很快從看熱鬧中反應(yīng)過來，意識到這和互聯(lián)網(wǎng)大廠削減福利、裁員其實是同一回事。

這些現(xiàn)金也是用來保命：可能用于員工裁員補償——正如新東方遭遇巨變時，由于賬上還有200億資金，在危難關(guān)頭中救了新東方一命；也可能用于股票回購——正如最近一年，阿里、騰訊、小米等公司不斷回購，回饋股東，增強資本市場信心。

大公司們變得保守，儲存現(xiàn)金，增厚皮毛，以備過冬。這當(dāng)然是沒有錯的，只是很多未來的技術(shù)迭代機會，或許會因此而錯失。這正是我哀傷的理由，但我也樂觀地相信這一切都是暫時的。

當(dāng)一盞明亮的電燈被點亮，受惠最多的，不是近處的守?zé)粽撸请x燈光很遠，不知不覺被照亮的人們，他們會尋光而來。一旦燈光黯淡了，他們會感受不到燈光照撫。

后來的人們，也很難想象一盞燈可以多亮，可以照得多遠。因此當(dāng)你看到這盞燈黯淡，有人心急如焚，請不要嘲笑和冷漠地對待，而是應(yīng)該趕緊加入進來，把這盞燈重新點亮。