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如果將光伏電站生命周期按照投入與收益來劃分，前期電站的選址、設計、設備選型和建設施工等投入僅占短短幾個月時間。后期電站的收益則要通過長達20多年的電站運維來獲得，光伏電站運維的重要性可見一斑。

國家能源局最新數(shù)據(jù)顯示，截至2021年底，我國光伏發(fā)電累計裝機已超305GW。據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會預測，在雙碳、大基地、整縣分布式的多輪驅動下，2022-2025年我國光伏裝機還將以83GW-99GW/年速度遞增。

巨大增量疊加全面平價時代開啟，電站業(yè)主在降本增效的微利夾縫中，不僅需要優(yōu)質電站“創(chuàng)收”，更需要高質量、全方位的電站運維服務“固收”。由此，如何兩者兼顧實現(xiàn)電站收益最大化成為業(yè)主亟需思考的問題。

穩(wěn)健可靠品牌選擇至關重要

優(yōu)質的光伏電站并非“1+1=2”的設備羅列，高質量的運維服務也非簡單的“擦板子”。隨著光伏電站增量市場漸趨明朗，巨額資本急速涌入光伏下游，新建電站、收購優(yōu)質電站成為電站端“日常操作”。

但隨著眾多企業(yè)涌入光伏市場，“魚龍混雜”現(xiàn)象的出現(xiàn)在意料之中。建站方面，站址選擇不合理、設備不匹配、與周邊環(huán)境沖突等問題不僅影響電站發(fā)電效率，更甚者會直接延長電站工期、增加投資成本。運維方面，統(tǒng)一標準缺失、運維人員不專業(yè)、質保期后的設備故障頻發(fā)、部分關鍵設備廠商倒閉等問題也不可避免的直接增加了電站運維難度，最終造成電站業(yè)主巨大的經(jīng)濟損失。

不僅如此，我國光伏電站投資主體近幾年正經(jīng)歷著由民企主導向國企主導轉變的過程，以2018年至今電站交易情況來看，我國光伏電站交易規(guī)模正以每年超2GW攀升，光伏電站正以交易資產(chǎn)角色對運維方案供應商提出更高要求，如電站評估能力、電站資產(chǎn)安全維護能力等等。

由此，選擇一家長期穩(wěn)定、優(yōu)質可靠的集光伏電站開發(fā)、設計、施工、運維于一體的電站方案提供商對于電站業(yè)主而言至關重要。

隆基股份作為國際領先的光伏制造企業(yè)，業(yè)務范圍、戰(zhàn)略合作伙伴幾乎覆蓋光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，品牌實力、技術實力毋庸置疑。而隆基清潔能源作為隆基股份在光伏電站端的重要布局，自2014年便致力于光伏電站的設計、開發(fā)、工程交付及運維，擁有豐富的電站經(jīng)驗和龐大的數(shù)據(jù)積累。背靠隆基股份，隆基清潔能源不僅能為光伏電站25年之久的生命周期提供長期穩(wěn)定的運維服務，還能憑借隆基股份在組件設備環(huán)節(jié)的技術領先和強大的設備供應鏈體系與高可靠性光伏電站的建站能力，為電站業(yè)主提供技術指導與支持。

“目前市面上很多運維人員雖然有電力行業(yè)從業(yè)背景，但是對光伏行業(yè)的運維了解不夠深入。隆基清潔能源的優(yōu)勢就在于對光伏電站系統(tǒng)集成的理解更為透徹。另外，我們自己長期建設并持有光伏電站，在光伏電站建設、運維及技改等方面也可以給業(yè)主更多建議與技術支持?！甭』鍧嵞茉锤笨偨?jīng)理李壯東表示。據(jù)悉，目前隆基清潔能源累計運維電站規(guī)模已超3GW。

全生命周期：從高標準建設，到高質量運維

目前，業(yè)內運維服務多聚焦于光伏電站并網(wǎng)后5年內的運行監(jiān)控、故障檢測及設備維護管理。但在隆基清潔能源看來，優(yōu)質、高效的運維服務應該貫穿于光伏電站的全生命周期，使光伏電站發(fā)電效率最大化。

“隆基清潔能源的運維理念就是通過光伏電站建設階段的高標準建設，到運維階段的高質量運維，使電站在整個運行期內，少生病、不生病。”據(jù)隆基清潔能源副總經(jīng)理李壯東介紹，隆基清潔能源光伏電站全生命周期運維方案在電站設計建設階段介入，通過在前期電站建設期間，依托完整的“電站后評價體系”，對電站建設提出優(yōu)化建議和并網(wǎng)前的深度電站體檢；在后期電站運行期間，通過系統(tǒng)效率測試、個性化電站評價報告出具、生產(chǎn)管理平臺遠程大數(shù)據(jù)監(jiān)控、無人機巡檢及清洗、設備狀態(tài)評價及檢修等多種運維手段，對電站進行全方位、精細化、數(shù)字化、智慧化的管理。

以并網(wǎng)前深度電站體檢為例，目前業(yè)內電站直流側設備檢測以常規(guī)抽樣檢測為主，交流側設備的檢測實驗由施工方協(xié)調完成，極易存在故障隱患，電站投運后問題較多。隆基清潔能源則是在電站并網(wǎng)前，對從組件到電網(wǎng)側進線間隔的整個電站所有組成部分進行精細化的體檢，并在投運前完成消缺，可有效的避免電站帶病投運，保障電站在投運后設備可用率至少在99.5%以上。

并網(wǎng)后的狀態(tài)檢修則是采用預知檢修(即“治未病”)的檢修管理模式，電站各類型設備的檢修周期長短根據(jù)該類型設備的運行狀態(tài)而定，充分發(fā)揮設備的潛力，做到根據(jù)實際情況進行檢修，制定恰當?shù)膫浼ㄘ浿芷诤蛢淞浚s短檢修時間并節(jié)省檢修費用，可以做到以最低限度的投資達到最好的效果。

據(jù)李壯東介紹，2021年6月初，隆基清潔能源開始運維大同深歐110kV光伏電站，主要從光伏系統(tǒng)性能評價、設備性能評價、設備安全性評價、工程質量評價和生產(chǎn)運行評價5個維度對大同深歐電站進行健康度評價，針對體檢中發(fā)現(xiàn)的問題，制定針對性的解決措施，使電站發(fā)電量得到了穩(wěn)步提高。深歐電站自6月起連續(xù)五個月電網(wǎng)“雙細則”考核凈收入為正，并提前兩個月完成當年年度發(fā)電任務目標。同年11月，該電站電量目標完成率達127%，隆基清潔能源的電站運維服務受到業(yè)主高度肯定與表揚。

“光伏電站的生命周期是25年，我們要做的不單單是把電站建好移交給客戶，更要考慮交到客戶手上后，保證電站全生命周期中整體收益能夠達到客戶預期。”李壯東說到。

隨著技術進步，任何行業(yè)的發(fā)展都逃不過一輪又一輪的市場洗牌。秣馬厲兵、砥礪前行，只有從電站整個生命周期出發(fā)，綜合考慮投入與收益、選擇穩(wěn)健可靠的合作伙伴，光伏電站業(yè)主才能泰然迎接新時期的風雨與彩虹。