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“建設(shè)一流的服務(wù)資本運營的綜合性財務(wù)公司”“制定對標(biāo)世界一流管理提升行動計劃”，在財務(wù)公司強化四大平臺功能發(fā)揮，實現(xiàn)提質(zhì)量、增效益的過程中，加快一流財務(wù)公司的建設(shè)步伐成了全行業(yè)的共同目標(biāo)。

《金融時報》記者注意到，多家財務(wù)公司近期組織干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入研讀了國資委發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），并圍繞治理架構(gòu)、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理、金融創(chuàng)新、信息科技等多個方面，探討如何提升財務(wù)公司經(jīng)營管理和金融服務(wù)質(zhì)量，助力企業(yè)集團(tuán)做大、做優(yōu)、做強。

找差距補不足

(資料圖片)

2020年6月，國資委印發(fā)《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》，對企業(yè)集團(tuán)提出加強戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理以及信息化管理八大對標(biāo)方向后，作為企業(yè)“內(nèi)部銀行”的財務(wù)公司就緊跟企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向，基于相關(guān)要求，圍繞主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)新優(yōu)化轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)管理能力。

在此背景之下，全行業(yè)進(jìn)入助力企業(yè)集團(tuán)和成員單位降本增效，助力小微企業(yè)強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，助力產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈融合，在戰(zhàn)略決策、商業(yè)模式、管理模式、金融產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行創(chuàng)造性變革的多領(lǐng)域、多層次發(fā)展新階段。

《指導(dǎo)意見》明確要求，中央企業(yè)要著力推動四個變革，即推動財務(wù)管理理念變革、推動財務(wù)管理組織變革、推動財務(wù)管理機制變革和推動財務(wù)管理功能手段變革。

這對財務(wù)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理能力提出了更高的要求。因此，業(yè)內(nèi)不少財務(wù)公司也積極尋找標(biāo)桿企業(yè)，加強機構(gòu)間的溝通交流，查問題、找差距、補不足。

據(jù)《金融時報》記者了解，近期，廣晟財務(wù)公司、海翼財務(wù)公司都與同業(yè)機構(gòu)開展了對標(biāo)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗分享的活動，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)組織共建、經(jīng)驗共享、優(yōu)勢互補、發(fā)展互促。

業(yè)內(nèi)專家表示，開展與同行業(yè)財務(wù)公司的業(yè)務(wù)對標(biāo)十分必要，通過交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗，細(xì)化梳理對標(biāo)工作清單，財務(wù)公司可以提高認(rèn)識、開闊視野，有助于加深自身對相關(guān)業(yè)務(wù)的了解，為建設(shè)一流的財務(wù)公司提供借鑒。

深化對標(biāo)管理

面對新任務(wù)、新機遇、新挑戰(zhàn)，夯基礎(chǔ)、抓重點、補短板、強弱項，深挖集團(tuán)內(nèi)部金融服務(wù)需求潛力是財務(wù)公司行業(yè)當(dāng)前工作的核心目標(biāo)。

福建省交運集團(tuán)財務(wù)有限公司總經(jīng)理張金在今年上半年舉行的培訓(xùn)活動上表示，公司全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《指導(dǎo)意見》主要內(nèi)容，結(jié)合財務(wù)公司的自身實際情況，探討如何把握好財務(wù)公司作為集團(tuán)總部管理職能重要組成部分的輔助管理屬性，充分發(fā)揮好財務(wù)公司四個平臺功能，主動融入集團(tuán)司庫管理體系，立足集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)，助力集團(tuán)提高資金運營效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險。

據(jù)悉，財務(wù)公司也基于同業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，向深處挖潛，不斷精益管理，持續(xù)加強公司治理，完善制度體系，推動自身改革創(chuàng)新。

廣晟財務(wù)公司表示，要不斷夯實管理基礎(chǔ)，將財務(wù)公司對標(biāo)提升行動的成果轉(zhuǎn)化為助力財務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展的成效，為集團(tuán)主業(yè)實業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略部署落地賦能加力；海翼財務(wù)公司也表示，要對照問題和差距，細(xì)化梳理具體對標(biāo)工作，通過對標(biāo)分析、對標(biāo)改進(jìn)，集中時間和精力抓重點、補短板、強弱項，推動各項措施落地見效。

另據(jù)了解，財務(wù)公司行業(yè)也在完善績效管理體系建設(shè)方面下功夫，著力提高指標(biāo)設(shè)定的科學(xué)合理度、提高指標(biāo)的可量化度及有效性、提高對接戰(zhàn)略發(fā)展需要的契合度、提高指標(biāo)的市場對標(biāo)等。

促進(jìn)技術(shù)賦能

近年來，隨著實體企業(yè)加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財務(wù)公司也積極借助資金數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢，通過智能化轉(zhuǎn)型提高資金動態(tài)監(jiān)控服務(wù)能力，實現(xiàn)金融態(tài)勢感知能力、決策跟隨支撐能力的提升，力爭更好地服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)。

《指導(dǎo)意見》也強調(diào)了“技術(shù)賦能”的重要性，要求主動運用大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，充分發(fā)揮財務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢，推動財務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)以核算場景為基礎(chǔ)向業(yè)務(wù)場景為核心轉(zhuǎn)換，努力成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者、引領(lǐng)者、推動者，為加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化注智賦能。

作為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的重要載體，財務(wù)公司在服務(wù)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展方面肩負(fù)重任。

近期，多家財務(wù)公司明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路。例如，浙能財務(wù)公司提出用“121”“組合拳”打開財資一體化發(fā)展新格局，即“一平臺、雙融合、一張網(wǎng)”的發(fā)展思路，深耕資金管理平臺建設(shè)，加快科技與金融融合，織牢以業(yè)務(wù)為中心的“安全網(wǎng)”。

可以預(yù)見，財務(wù)公司行業(yè)在支撐集團(tuán)財金管控的同時，將不斷深化“數(shù)字金融，智慧金融”建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財融合，助力集團(tuán)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。