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隨著信息技術(shù)應(yīng)用能力的提升，財務(wù)公司行業(yè)金融服務(wù)平臺也不斷迎來新變化。日前，國家能源集團財務(wù)有限公司（以下簡稱“國能財務(wù)”） 金融數(shù)據(jù)服務(wù)移動應(yīng)用平臺“國能金服”全新升級；廣東省廣晟財務(wù)有限公司（以下簡稱“廣晟財務(wù)”）為廣晟集團所屬華建集團（600629）廣東中南建設(shè)（000961）有限公司開出數(shù)字化信用支付憑證——“廣晟金票”，產(chǎn)融數(shù)字化資金網(wǎng)鏈平臺對接多資方項目試點業(yè)務(wù)落地。

2019年前后，財務(wù)公司普遍開始加強在信息技術(shù)方面的布局和運用，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型釋放發(fā)展?jié)撃?。?jīng)過3年多的探索與發(fā)展，財務(wù)公司的信息化系統(tǒng)建設(shè)不斷加快、在線金融服務(wù)能力不斷提升。

(資料圖片僅供參考)

補短板 穩(wěn)步推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型

從信息化系統(tǒng)和在線金融服務(wù)平臺的建設(shè)來看，財務(wù)公司正著力塑造前臺業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)線上金融服務(wù)平臺精準化、特色化、差異化的能力，補齊中后臺管理環(huán)節(jié)數(shù)字化、信息化應(yīng)用水平等相對薄弱的短板。

以國能財務(wù)創(chuàng)新升級的 “國能金服”為例，其科學(xué)劃分出客群，分設(shè)財司版和成員單位版，開展關(guān)聯(lián)交易數(shù)據(jù)服務(wù)生態(tài)建設(shè)，通過賬戶交易數(shù)據(jù)分析，為上市公司提供關(guān)聯(lián)交易存款管理預(yù)測和預(yù)警；按產(chǎn)權(quán)口徑實時匯總上市公司歸集余額，關(guān)聯(lián)金融協(xié)議限額，實現(xiàn)實時執(zhí)行率紅綠燈預(yù)警機制；可根據(jù)成員單位管理需要，靈活配置關(guān)聯(lián)交易群組實現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易數(shù)據(jù)服務(wù)。

“我們正全面謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，聚焦業(yè)務(wù)與技術(shù)融合，運用數(shù)字優(yōu)勢驅(qū)動創(chuàng)新，構(gòu)建高效、協(xié)同的企業(yè)運營模式。”國能財務(wù)信息技術(shù)部的一名工作人員告訴《金融時報》記者。

據(jù)了解，國能財務(wù)已著手建立由數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、“業(yè)務(wù)+管理”數(shù)字化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中臺基礎(chǔ)等三個關(guān)鍵因素組成的端到端“1+2+1”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型。

形成一套符合財務(wù)公司經(jīng)營管理需要的業(yè)務(wù)模型，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)?；跇I(yè)務(wù)模型衍生發(fā)展出的以客戶為中心的智慧化“數(shù)字大腦”，將極大提升風險管理和客戶獲取能力，更好實現(xiàn)挖掘需求、精準服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新。

鞍鋼集團財務(wù)有限責任公司相關(guān)負責人表示，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，根據(jù)客戶的基本信息、客戶存貸信息、客戶財務(wù)信息、資產(chǎn)信息等，進行“模型+標簽化”的處理，能夠刻畫出產(chǎn)品偏好、風險水平等真實存在的客戶“畫像”，通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，判斷客戶是否是高價值客戶、準流失客戶等。

強服務(wù) 適應(yīng)數(shù)字化管理需要

今年以來，多家財務(wù)公司積極消化吸收先進金融科技成果，針對行業(yè)以往存在的金融產(chǎn)品選擇余地小、深度定制困難、配套服務(wù)供給不充分等問題，開啟了新一輪的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

比如，重慶機電財務(wù)公司為成員單位量身訂制了金融創(chuàng)新產(chǎn)品“機電財企通”，方便成員單位通過手機更加便捷高效地辦理業(yè)務(wù)；上海外高橋（600648）財務(wù)公司開具首張全電發(fā)票，方便成員單位及時獲取發(fā)票信息，“一站式”完成查驗、用途勾選、認證抵扣等操作；寶武財務(wù)公司推出具有問題解決與營銷拓展功能的智能文本機器人“智能小寶”，將服務(wù)模式從線下的單一載體擴展到“線上+線下”的多元載體。

以數(shù)據(jù)驅(qū)動服務(wù)，為企業(yè)提供精準化、差異化服務(wù)，是財務(wù)公司發(fā)力的重點。今年國資委發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》提出，要結(jié)合數(shù)字化時代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型需要，探索推動財務(wù)運行機制從金字塔模式向前中后臺模式轉(zhuǎn)變，從流程驅(qū)動為主向流程驅(qū)動與數(shù)據(jù)驅(qū)動并重轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)管理層級扁平化、管理顆粒精細化、管理視角多維化、管理場景動態(tài)化、管理信息實時化，確保反應(yīng)敏捷、運轉(zhuǎn)高效。

在業(yè)內(nèi)專家看來，財務(wù)公司作為承擔著企業(yè)集團資金管理職能的重要機構(gòu)，其內(nèi)部運行機制需要緊跟企業(yè)集團步伐，緊跟政策方向。財務(wù)公司可借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和金融機構(gòu)數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)前中后臺的先進經(jīng)驗，通過業(yè)務(wù)引領(lǐng)數(shù)據(jù)驅(qū)動，推進業(yè)務(wù)流程再造和組織變革。

重自研 提升技術(shù)應(yīng)用能力

為實現(xiàn)數(shù)字化能力的全面提升，財務(wù)公司行業(yè)持續(xù)加強對信息科技的投入力度，并通過自主研發(fā)構(gòu)筑起技術(shù)領(lǐng)域的核心優(yōu)勢。

據(jù)了解，國機財務(wù)公司自主研發(fā)的RPA機器人銀企回單交易對賬流程自動化軟件、RPA機器人信貸業(yè)務(wù)到期自動化報表流程軟件等7項財務(wù)自動化軟件今年2月獲得國家版權(quán)局頒發(fā)的軟件著作權(quán)。

東風汽車（600006）財務(wù)公司自主研發(fā)上線了大數(shù)據(jù)征信平臺（Drag），審貸決策效率由原來平均60秒/單提升到平均5秒/單，日均審貸決策可達4000余次。

國聯(lián)財務(wù)公司自主開發(fā)了成員企業(yè)存款實時數(shù)據(jù)子系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以自動計算出滿足監(jiān)管條件下財務(wù)公司可歸集的最高存款數(shù)額，提示相關(guān)成員單位存款變動情況，保證公司在合規(guī)前提下穩(wěn)存增存。

金融的核心是風險管控，技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用也需要以筑牢安全運營防線為考量。

從實踐來看，徐工財務(wù)公司基于大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，建設(shè)了貸前智能風控決策模型，可實現(xiàn)客戶信息自動化收集、風險主動識別、風險評判等功能，貸前調(diào)查占用時間較以往單純?nèi)斯p少約60%。中鐵建財務(wù)公司先后建成投產(chǎn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心、同城應(yīng)用災(zāi)備中心、異地數(shù)據(jù)災(zāi)備中心“兩地三中心”容災(zāi)架構(gòu)，并構(gòu)建了生產(chǎn)云、災(zāi)備云、研發(fā)測試云等一系列云基礎(chǔ)設(shè)施。