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為迎合市場，北京老牌百貨陸續(xù)開啟“改造大潮”，藍島大廈也不例外。北京商報記者近日走訪發(fā)現(xiàn)，位于東大橋的藍島大廈開始大規(guī)模清倉。多位工作人員透露，占商場近半空間的西區(qū)將在年底閉店改造，并將放棄零售業(yè)態(tài)，同時東區(qū)將進行升級。老牌百貨走向沒落之際，調(diào)整轉(zhuǎn)型是必由之路。不過，藍島大廈在百貨行業(yè)轉(zhuǎn)型較慢，盡管周圍擁有高密度居民，但定位模糊，未來轉(zhuǎn)型以生活方式中心為主，強化綜合消費、體驗、娛樂等服務(wù)，或許能找到新出路。

近半空間不再做零售

北京商報記者近期走訪藍島大廈時看到，商場外立面的大屏上播放“致敬曾經(jīng)的我們，為了更好的我們”、“改裝出清”等標語。進入商場后可見，東區(qū)的商品都在打折，但并沒有清倉的品牌，而西區(qū)一層和二層則在清倉處理，客流量也相對較大。

藍島大廈的一位老員工對北京商報記者透露，西區(qū)是朝陽區(qū)政府所屬，年底不租了。記者又詢問了西區(qū)的多位品牌商戶，他們表示年底就要閉店改造，未來可能不再引進零售業(yè)態(tài)，具體改成什么并不清楚。記者走訪了東區(qū)多家品牌商戶，商戶均表示未來東區(qū)也要改造。商場五層某品牌的一位銷售人員表示，東區(qū)在10月要進行改造，具體的改造計劃還沒有正式對商戶通知。

至于上述消息是否屬實、改造原因及未來的改造計劃，北京商報記者分別致電了藍島大廈總經(jīng)理辦公室和商場服務(wù)部門，辦公室相關(guān)負責人稱，暫不方便對外透露;服務(wù)部門工作人員表示并不知情，也未得到商場相關(guān)通知。

盡管商場并未對以上問題進行回復(fù)，但北京商報記者發(fā)現(xiàn)，藍島大廈東西區(qū)相比，不管是東區(qū)的購物環(huán)境、品類業(yè)態(tài)還是客流都要比西區(qū)更為樂觀。在北京商報記者于商場內(nèi)逗留的數(shù)小時內(nèi)，只有東區(qū)一層的特賣會和運動品牌客流量相對較大。西區(qū)除了一層有不少趕來購買清倉商品的消費者外，其余樓層客流均較少。

其實，在藍島大廈此次進行清倉處理之前，北京商報記者曾多次走訪，即便是工作日也僅有很少顧客，多為周邊居民，且以中老年人居多。周末，餐飲店客流有所增加，多為家庭群體就餐，年輕顧客較少。

商圈的競爭“圍剿”

開業(yè)于1993年4月的藍島大廈，當時的定位是綜合性購物中心，也曾經(jīng)是朝陽區(qū)占地面積最大的購物中心。分東西兩區(qū)，總建筑面積4.5萬平方米，營業(yè)面積2.4萬平方米。據(jù)藍島大廈的官網(wǎng)顯示，截至目前，藍島大廈共有3家連鎖店，除了藍島大廈總店(東大橋店)，還有位于海淀區(qū)清河的藍島金隅百貨和藍島通州百貨。

公開資料顯示，藍島大廈在開業(yè)之初就確定了“以文興商”的發(fā)展之路，在突出名品、精品、新品經(jīng)營的基礎(chǔ)上，舉辦文化購物節(jié)、參與社會文化活動。但另一方面，藍島大廈卻是以銷售家電產(chǎn)品起家的。據(jù)介紹，當時家電類商品的年銷售額能達到5個億，占了總銷售額的半壁江山，商場2.4萬平方米的經(jīng)營面積中有八九千平方米是電器銷售區(qū)。

從2000年開始，隨著社會消費形態(tài)的變化，藍島大廈進入轉(zhuǎn)型期，經(jīng)歷了“定位轉(zhuǎn)型、品類調(diào)整、品牌化經(jīng)營”三部曲。2008年以后，隨著周圍百腦匯電腦市場的火熱，這里客流量激增，藍島大廈也進入了快速發(fā)展時期。于是，從2010年開始，藍島大廈采取“交替施工，正常經(jīng)營”的策略，先后對東區(qū)三層、四層、六層和西區(qū)一層進行局部環(huán)境升級改造，完成經(jīng)營布局調(diào)整和服裝、鞋類等品牌升級工作。

實際上，當下的藍島大廈已經(jīng)處于多面“圍剿”的狀態(tài)。南臨僑福芳草地、世貿(mào)天階，西臨悠唐購物中心，東臨三里屯，眾多定位高端的現(xiàn)代化商圈包圍著“尷尬”的藍島大廈。居住在附近的一位年輕人表示：“這個商場都是媽媽輩兒、姥姥輩兒的人來逛，年輕人更傾向于去三里屯這種較為時尚潮流之地。但是平時的基本需求，如到超市買東西，還是更喜歡來這里。”

中國百貨商業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長楊青松表示，藍島大廈已經(jīng)開業(yè)了幾十年，商場老化、位置尷尬及近年來業(yè)態(tài)調(diào)整不及時等問題，都是商場衰落的原因。“首先是商場老化，包括商品品類結(jié)構(gòu)、顧客結(jié)構(gòu)及商場品牌形象多年保持不變，這些已經(jīng)不符合當下的發(fā)展趨勢。此外，商場的地理位置相對尷尬，南邊有世貿(mào)天階、僑福芳草地購物中心，西邊有悠唐，北邊有三里屯，在這個環(huán)境里，藍島大廈的發(fā)展也受到了不小的沖擊。但在這種夾擊之下，商場近年來也并未進行太大的調(diào)整與升級。”

轉(zhuǎn)型方向幾何？

百貨業(yè)的衰落已成必然。北商研究院特邀專家、北京商業(yè)經(jīng)濟學會常務(wù)副會長賴陽對北京商報記者表示，近年來，百貨業(yè)一直走向衰落，而衰落的原因是消費者對這一業(yè)態(tài)的需求越來越弱。百貨店的核心是零售，賣商品為主，現(xiàn)在消費者出行更多是隨機購買，同時取而代之的是對休閑、娛樂、體驗等生活方式的需求。因此傳統(tǒng)零售在人們生活中必要性與重要性的比重都在下降。整體說來，當下百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型普遍較慢，面臨的競爭壓力也越來越明顯。

值得注意的是，藍島大廈作為傳統(tǒng)百貨的轉(zhuǎn)型已經(jīng)落了下風。賴陽認為，盡管周圍還有密度較高的居民，但是商場逐漸變成以售賣中老年商品為主，品牌也越來越低端。“它的轉(zhuǎn)型還要以生活方式中心為主，品牌也需進行調(diào)整。建議引入時尚潮流品牌、買手制的集合店及深受消費者喜愛的網(wǎng)紅品牌，要往更多綜合消費、體驗、娛樂等豐富組合方向發(fā)展。”

對于藍島大廈未來的改造方向，楊青松建議，與周圍走時尚潮流路線的購物中心應(yīng)差異化發(fā)展，圍繞著周圍居民的生活需要，打造社區(qū)型商場。“商場周邊的居民較多，一些基本的日常需求還是要滿足，如引進有檔次有品味的生活超市、兒童教育和娛樂等業(yè)態(tài)。此外，這里居住的中老年人也同樣不能忽視，未來中老年群體的比重還會增加，面向這個群體應(yīng)該打造符合他們的業(yè)態(tài)。”