2001年，一本薄薄的小冊子--《誰動了我的奶酪》火了。
32頁的商業(yè)寓言故事講述了住在迷宮里的兩只小老鼠，面對奶酪的突然消失，采取了截然不同的態(tài)度面對變化。這本書從美國火到中國，柳傳志、王石等一批商界大佬爭相發(fā)表“讀后感”，甚至成了鞍鋼等企業(yè)人手一本的“教科書”。
這可能也是很多中國人第一次了解奶酪。
20年過去，奶酪早已“飛入尋常百姓家”。如今，奶酪不僅在超市中隨處可見，甚至成了資本市場的寵兒。
妙可藍(lán)多是奶酪行業(yè)的龍頭企業(yè)，也是國內(nèi)奶酪市場占有率最高的國有品牌。2020年1月，蒙牛豪擲7.4億戰(zhàn)略入股妙可藍(lán)多，包括以2.8億元對價獲得上市公司妙可藍(lán)多5%的股份，以4.6億元對價獲得其全資子公司吉林科技42.9%股份。蒙牛入股之后，妙可藍(lán)多股價一路飆漲，較年初已經(jīng)上漲148%。
在資本市場頗受青睞，股價一路飄紅的“寵兒”，背后卻做了不少“手腳”，屢次收到上交所的問詢函。
一邊高歌猛進(jìn)，一邊負(fù)面纏身。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)查閱了多個渠道三百多頁的公開資料，和多位財務(wù)、稅務(wù)方面的資深業(yè)內(nèi)人士咨詢，深度調(diào)查奶酪巨頭的資本迷局，質(zhì)疑背后可能存在的財務(wù)造假和關(guān)聯(lián)交易，五問妙可藍(lán)多：
自曝財務(wù)造假，挪用2.4億元到關(guān)聯(lián)企業(yè)，最后卻全身而退?
凈利潤虧損一千多萬，卻砸兩個億打廣告?
五大供應(yīng)商壟斷半數(shù)采購，遭證監(jiān)會質(zhì)疑?
60%的凈資產(chǎn)都已擔(dān)保，是否存在違約風(fēng)險?
套用海外奶酪消費(fèi)數(shù)據(jù)，真的符合中國國情?
鳳凰網(wǎng)財經(jīng)已就上述問題向妙可藍(lán)多發(fā)送采訪函，截止發(fā)稿前，未收到回復(fù)。
一問：自曝造假，私自挪用2.4億，卻能全身而退?
2020年4月，瑞幸自曝22億元財務(wù)造假，如同倒下的第一張多米諾骨牌，隨后高管離職、股價崩塌、被罰退市，甚至引發(fā)了一場中概股的群體風(fēng)暴。
自曝造假的不止瑞幸，2019年12月20日盤后，妙可藍(lán)多突然發(fā)布一紙道歉函，公司實(shí)控人、董事長兼總經(jīng)理柴琇自曝：“本人安排公司全資子公司吉林省廣澤乳品科技有限向關(guān)聯(lián)方及第三方合計劃轉(zhuǎn)資金人民幣2.395億元。相關(guān)款項(xiàng)供關(guān)聯(lián)方用于償還銀行借款。”
圖注：實(shí)控人將2.395億元挪用至5家企業(yè)，都為關(guān)聯(lián)企業(yè)(來源：公司年報)
有意思的是，這封毫無預(yù)兆的《致歉函》避重就輕，一頁不到的內(nèi)容強(qiáng)調(diào)：“截至本致歉函出具之日，資金占用方已向吉林科技?xì)w還了全部占用資金，并向吉林科技支付了資金占用費(fèi)合計991萬元。”
大老板的言下之意是：“我錯了，我從上市公司挪用了兩個多億用來救急，不過現(xiàn)在已經(jīng)還清了，還給了利息。”
此舉招到監(jiān)管機(jī)構(gòu)的猛批，在《致歉函》發(fā)布幾小時內(nèi)，上交所發(fā)布問詢函，措辭嚴(yán)厲：“(挪用資金)上述情況反映出你公司內(nèi)部控制和治理存在嚴(yán)重缺陷。”
為何大股東能在未經(jīng)過任何股東大會決議的情況下，悄然挪用數(shù)億現(xiàn)金?一家上市公司為何淪為大股東的“一言堂”?擅自挪用資金會被重罰甚至要承擔(dān)刑事責(zé)任的重罪，相關(guān)人士最后如何處理?
關(guān)鍵詞是“口頭指示”。
問詢函回復(fù)提到，在關(guān)聯(lián)公司提出資金拆借需求后，“公司財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書白麗君將此情況向公司控股股東、董事長兼總經(jīng)理柴琇進(jìn)行了匯報，柴琇同意提供資金拆借，并口頭指示白麗君進(jìn)行資金劃款操作。上述資金劃轉(zhuǎn)均未履行公司內(nèi)部資金支付審批手續(xù)。”
有二十多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)專家一句話點(diǎn)評：“神不知鬼不覺的挪用2個多億還完全不走賬，簡直不可思議，內(nèi)控形同虛設(shè)。”
2019年年報中也多次隱晦提及這筆資金挪用，得以窺見端倪。
年報中寫到：“該事項(xiàng)未履行相應(yīng)的審議程序、未予以賬務(wù)處理和亦未在上述占用期間內(nèi)的定期報告中就該事項(xiàng)進(jìn)行披露……與之相關(guān)的財務(wù)報告內(nèi)部控制在報告期內(nèi)存在重大缺陷。”
換言之，這筆資金挪用只是大老板做了一句“口頭指示”，沒有走賬，直接從銀行劃轉(zhuǎn)。財務(wù)專家解釋：“這種資金挪用其實(shí)很容易發(fā)現(xiàn)，因?yàn)殂y行賬戶的余額和賬面上的錢不符合，比如賬面上有6個億，但銀行里實(shí)際只有4個億。”
他提醒：“很多民營企業(yè)的財務(wù)老總和出納都是大股東的‘娘家人’，這些關(guān)聯(lián)交易很可能在集團(tuán)內(nèi)只有兩三個人經(jīng)手?？赡芄緝?nèi)部都不知道這筆交易，因此有些關(guān)聯(lián)交易會過很久才被發(fā)現(xiàn)。”
挪用資金后歸還，是否能既往不咎?
上述財務(wù)專家分析：“私自挪用資金，大股東將上市公司當(dāng)成自家的錢袋子，會嚴(yán)重侵犯中小股東的權(quán)益，也是目前監(jiān)管機(jī)構(gòu)重點(diǎn)打擊的行為。”他表示，不能因?yàn)樽詈筮€錢了，就假裝這一切沒發(fā)生過。
妙可藍(lán)多的自曝造假最后如何收場?
年報中提到，“2020 年 3 月，公司被中國證券監(jiān)督管理委員會上海監(jiān)管局出具警示函，主要針對控股股東及其關(guān)聯(lián)方資金占用。”整改措施包括認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，組織高管學(xué)習(xí)信息披露的相關(guān)法律法規(guī)、財務(wù)部核實(shí)所有銀行賬戶余額等。
2020年5月20日，上交所再次向妙可藍(lán)多發(fā)出問詢函，再次舊事重提。
問詢函中提到企業(yè)短期、長期借款余額上漲超20%，“在自身負(fù)債增長的情況下，報告期內(nèi)公司代控股股東關(guān)聯(lián)方償還銀行借款及支付利息，形成非經(jīng)營資金占用 2.395 億元，增加了公司財務(wù)負(fù)擔(dān)。”
悄然挪用巨額資金，將上市公司作為自家的“錢袋子”，反哺大股東旗下的關(guān)聯(lián)企業(yè)，最后相關(guān)責(zé)任人僅收到警示函，并未被處罰。
犯了大錯，最后卻不了了之，全身而退。上市公司大股東能否意識到自己的錯誤?未來是否會故伎重演?值得深思。
二問：凈利潤虧損一千多萬，卻砸兩億打廣告?
提到妙可藍(lán)多，第一反應(yīng)或許是鋪天蓋地、無孔不入的廣告。
無論是等電梯還是看電視，都能聽到由“兩只老虎”主題曲：“妙可藍(lán)多, 妙可藍(lán)多, 奶酪棒, 奶酪棒。”
鋪天蓋地的廣告背后是翻倍增長的營銷費(fèi)用，高額的營銷費(fèi)用已經(jīng)引發(fā)了監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)關(guān)注。
上交所在問詢函中質(zhì)疑，2019年公司實(shí)現(xiàn)營收17.44億元，扣非后凈利潤虧損 1218.99萬元。但當(dāng)期銷售費(fèi)用高達(dá)3.59億元，較去年增長75%，請“說明公司奶酪業(yè)務(wù)收入增長是否具有可持續(xù)性”。
近4億的銷售費(fèi)用，其中有多少砸在廣告上?
妙可藍(lán)多在回復(fù)上交所問詢函給出了具體數(shù)據(jù)：2019年廣告促銷費(fèi)用為2億元，占當(dāng)期銷售費(fèi)用的一半以上，較去年幾乎翻倍，2018年廣告促銷費(fèi)為1.05億元。
圖注：2019年廣告促銷費(fèi)近乎翻倍，超過2億元(來源：公司年報)
如何合理化解釋翻倍的廣告費(fèi)?
妙可藍(lán)多的關(guān)鍵詞是“品牌建設(shè)”。回復(fù)函中寫到：“國內(nèi)奶酪行業(yè)市場前景廣闊，公司近年來加大品牌建設(shè)力度，妙可藍(lán)多已發(fā)展成為全國性的奶酪知名品牌，品牌帶來的影響力將是長遠(yuǎn)且持續(xù)的。”
鋪天蓋地的廣告提高了品牌知名度，但并不意味著妙可藍(lán)多有最多的市場份額。
根據(jù) Euromonitor 數(shù)據(jù)，2019 年國內(nèi)奶酪市場占有率排名前三的均為國外品牌，法國“百吉福”市場占有率 22.68%，位列第一;法國“樂芝牛”市場占有率7.69%，排名第二;新西蘭“安佳”市場占有率為6.39%，排名第三。
妙可藍(lán)多在國內(nèi)奶酪市場占有率為4.8%，位居第五，但在國產(chǎn)品牌中排名第一。
對于上交所質(zhì)疑的“可持續(xù)增長”，妙可藍(lán)多回復(fù)中強(qiáng)調(diào)，雖然廣告費(fèi)用漲了，但營收也在同步增長，廣告費(fèi)用占營收的比率較為穩(wěn)定。
對于這個解釋，資深財務(wù)專家直言：“可以蒙混過關(guān)，但有點(diǎn)牽強(qiáng)。”他分析，很多上市公司都存在銷售費(fèi)用居高不下的問題，用占比來解釋勉強(qiáng)可以過關(guān)。
“但凈利潤連續(xù)虧損，犧牲利潤來砸市場做品牌，這是企業(yè)需要注意的問題。”
2017年妙可藍(lán)多實(shí)現(xiàn)了扣非后凈利潤112萬，2018年轉(zhuǎn)而虧損1357萬，2019虧損1219萬，而妙可藍(lán)多也就是從這兩年開始猛投廣告。
圖注：妙可藍(lán)多扣非凈利潤連續(xù)兩年虧損
三問：五大供應(yīng)商壟斷過半采購，遭證監(jiān)會質(zhì)疑?
在提交2019年的年報后，妙可藍(lán)多收到了監(jiān)管機(jī)構(gòu)的問詢函。上交所的問題犀利直接，劍指關(guān)聯(lián)交易。
問詢函中指出，公司采購高度依賴前五大供應(yīng)商。2019 年前五大供應(yīng)商采購額 5.1 億元，占年度采購總額的 45.99%。
過度集中的供應(yīng)商和經(jīng)銷商容易形成資源壟斷，形成利益集團(tuán)，往往伴隨著利益輸送和關(guān)聯(lián)交易，也是監(jiān)管機(jī)構(gòu)重點(diǎn)監(jiān)控的“敏感地帶”。妙可藍(lán)多的前五大供應(yīng)商中是否有關(guān)聯(lián)企業(yè)?
耐人尋味的是在2019年年報中，妙可藍(lán)多并沒有主動列出五大供應(yīng)商的具體名字和交易金額，在長達(dá)207頁的年報中一筆帶過。年報發(fā)布后，公司收到上交所的問詢函，才披露詳情。
公司列出了五大供應(yīng)商的采購金額。排名第五的供應(yīng)商--吉林省牧碩養(yǎng)殖有限公司為關(guān)聯(lián)企業(yè)，2019年的采購金額為4681萬元，占2019年年度采購總額的4%。
圖注：前五大供應(yīng)商列表，其中第五大供應(yīng)商為關(guān)聯(lián)企業(yè)
2020年關(guān)聯(lián)企業(yè)采購額度會繼續(xù)增加嗎?
2020 年 6 月 5 日，公司召開董事會，全票通過了《關(guān)于新增 2020 年度日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計的議案》。議案中提到，預(yù)計關(guān)聯(lián)方—牧碩養(yǎng)殖2020年的日常關(guān)聯(lián)交易金額為8000萬元。該預(yù)計金額較2019年實(shí)際發(fā)生額度增加了70%。
據(jù)公告，牧碩養(yǎng)殖從事奶牛養(yǎng)殖和原料乳銷售業(yè)務(wù)，一直是妙可藍(lán)多的原料供應(yīng)商之一。值得注意的是，公司控股股東柴琇間接持有牧碩養(yǎng)殖8.32%的股權(quán)。
對于上交所質(zhì)疑五大供應(yīng)商高度依賴的問題，妙可藍(lán)多承認(rèn)了集中，但不承認(rèn)依賴?；貜?fù)函中寫到：“同一供應(yīng)商采購量增加，可使公司獲得更加優(yōu)惠的采購價格，從而降低公司采購成本。” 并提到國內(nèi)乳品市場為充分競爭市場，供應(yīng)商之間可替代性強(qiáng)，不會對相關(guān)供應(yīng)商產(chǎn)生依賴。
不管是否形成依賴，妙可藍(lán)多背后的關(guān)聯(lián)交易已引發(fā)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)關(guān)注。
四問：六成凈資產(chǎn)都已擔(dān)保，是否存在隱形風(fēng)險?
提到關(guān)聯(lián)交易，另一個避不開的話題是擔(dān)保。
“擔(dān)保是一個很容易被忽略的細(xì)節(jié)，往往會成為暴雷的導(dǎo)火線。”
上述財務(wù)專家分析稱，擔(dān)保可以看成是一個企業(yè)的“隱形負(fù)債”。上市公司信譽(yù)度較高，需要上市公司擔(dān)保的一般是知名度較低、信譽(yù)度一般的關(guān)聯(lián)企業(yè)。有了上市公司的背書，實(shí)控人或股東名下的其他關(guān)聯(lián)公司能更容易的從銀行貸款融資。
他指出，一些大企業(yè)暴雷并不是經(jīng)營困難，而是擔(dān)保的公司出現(xiàn)問題，需要為擔(dān)保方“堵上窟窿”，隱形負(fù)債變成真金白銀的虧損。
妙可藍(lán)多做了大量的擔(dān)保，2019年的擔(dān)?？傤~達(dá)到7.7億元，占凈資產(chǎn)的比例高達(dá)61.1%。簡而言之，公司凈資產(chǎn)的六成都已經(jīng)擔(dān)保。
圖注：妙可藍(lán)多的擔(dān)?？傤~高達(dá)7.7億元(來源：公司年報)
“這個比率是比較高的，一般來說，超過五成的擔(dān)保比率都值得特別關(guān)注。”財務(wù)專家分析。
更令人擔(dān)憂的是，直接或間接為“資產(chǎn)負(fù)債率超過70%的被擔(dān)保對象提供的債務(wù)擔(dān)保金額”高達(dá)5.38億，占擔(dān)保總額的70%。負(fù)債率超過70%的企業(yè)的財務(wù)狀況緊張，面臨更大的違約風(fēng)險。
這些被擔(dān)保對象現(xiàn)在經(jīng)營情況如何?是否有違約風(fēng)險?答案不容樂觀。
六成凈資產(chǎn)做了擔(dān)保，只希望妙可藍(lán)多旗下的子公司平穩(wěn)順利，一旦出現(xiàn)違約，折損的將是“半壁江山”。
五問：將海外奶酪消費(fèi)套用在中國，符合國情嗎?
雖然妙可藍(lán)多陷入財務(wù)造假的烏云中，它依然得到了蒙牛的青睞。
2020年1月6日，妙可藍(lán)發(fā)布公告稱，擬引入蒙牛乳業(yè)為公司及下屬全資子公司的戰(zhàn)略股東，以每股14元的價格向蒙牛轉(zhuǎn)讓5%的股份，轉(zhuǎn)讓總價為2.87億元。與此同時，蒙牛增資4.58億元入股其全資子公司吉林科技。
蒙牛為何看中了“負(fù)面纏身”的妙可藍(lán)多?
與其說是看中了妙可藍(lán)多，不如說是看中了奶酪。每 1 公斤奶酪由約 10 公斤的牛奶濃縮而成，可以稱為“牛奶的精華”。
妙可藍(lán)多在207頁的年報中花費(fèi)大量篇幅介紹了奶酪在中國市場的美好前景。公司援引了中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院發(fā)布的《2019-2028 年中國奶制品市場展望報告》，預(yù)測到了2028年，中國人均奶酪消費(fèi)量能翻5倍，達(dá)到0.5千克。還參考了日本韓國等海外人均奶酪消費(fèi)量，預(yù)計長期來看中國奶酪人均消費(fèi)量有望達(dá)到2千克。
它的邏輯很清晰：海外發(fā)達(dá)國家奶酪消費(fèi)量都遠(yuǎn)高于中國，95后消費(fèi)群體對奶酪接受度高，參考海外經(jīng)驗(yàn)，奶酪在中國潛力巨大。妙可藍(lán)多又是奶酪行業(yè)的龍頭企業(yè)，必然能搭上這趟東風(fēng)。這或許也是一些投資人看好這家企業(yè)的根本原因。
然而，這個故事聽起來似曾相識。
2019年5月，瑞幸登陸納斯達(dá)克，它在路演中講了一個讓投資者熱血沸騰的故事—“中國的星巴克”。
瑞幸咖啡創(chuàng)始人兼CEO錢治亞在2018年的一場演講中公開對比中國與海外發(fā)達(dá)國家的咖啡消費(fèi)差距：中國每年人均咖啡消費(fèi)只有4杯，歐洲人均750杯(平均每人每天2杯)，美國人均400杯(每人每天1杯)，日韓人均200杯。由此推導(dǎo)出中國咖啡市場空間巨大，瑞幸要“做每個人都喝得起的咖啡”。
兩年之后，自曝造假，泡沫破裂，一地雞毛。
瑞幸的故事或許能給妙可藍(lán)多敲響警鐘。中國人均奶酪消費(fèi)量僅為0.1千克，美國人均奶酪消費(fèi)高達(dá)16千克(2015年數(shù)據(jù))。兩國160倍的差距背后，不僅是中國奶酪市場的潛力，更是兩國在飲食習(xí)慣上的巨大差異。
咖啡與奶酪，代表著西方飲食習(xí)慣。如今中國消費(fèi)者購買力越來越強(qiáng)，對新生事物接受度很高，但這并不意味著他們能成為主流，甚至取代傳統(tǒng)生活方式。
在一次飯局上，筆者和兩位旅居美國的金融從業(yè)者聊起奶酪，討論中國人對奶酪的接受度。
“你看看桌上哪個菜用到了奶酪?”一位常年往返兩國的商務(wù)精英指著一桌子精美中餐調(diào)侃，“就只有你拿著的喜茶用了點(diǎn)。”
“在家做飯也就煎牛排，煮意大利面能用上點(diǎn)奶酪吧。年初買的奶酪，在冰箱里凍了大半年，還沒吃完。”另一位旅美華人直言，雖然在國外生活十多年，但還依然沒有適應(yīng)：“我到現(xiàn)在都不習(xí)慣像老外那樣，把奶酪當(dāng)零食，聚餐酒會先切一大盤奶酪。”
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