7月6日,禹洲集團(01628.HK)發(fā)布未經審核經營數(shù)據(jù)。2020年6月,禹洲集團合約銷售續(xù)創(chuàng)新高,實現(xiàn)合約銷售金額為人民幣121.10億元,同比大幅增長68.57%。今年上半年,禹州集團實現(xiàn)累計銷售金額428.5億元人民幣,累計銷售面積261萬平方米。
盡管受疫情影響,房產行業(yè)整體去化承壓。然而在艱難的上半年,禹洲卻憑借多年來穩(wěn)健的發(fā)展步伐與和迅速的精準研判,自4月銷售數(shù)據(jù)回正后,合約銷售額不斷穩(wěn)步攀升。
禹洲集團創(chuàng)始人、董事局主席林龍安曾在業(yè)績溝通會上表示,“未來3至5年,公司首先是在2020年實現(xiàn)千億規(guī)模,之后將保持穩(wěn)健增長的態(tài)勢。在擴大規(guī)模的同時,努力提升整體的盈利水平,爭取核心利潤率能達到行業(yè)前20。”
在疫情不確定性仍然存在的情況下,下半年如何把握市場窗口期,禹洲對此已做出了回答。
6月29日,禹洲地產股份有限公司(01628.HK)發(fā)布公告稱,將正式更名為“禹洲集團控股有限公司”。其英文名稱由“Yuzhou Properties Company Limited”更改為“Yuzhou Group Holdings Company Limited”。公司于香港聯(lián)交所的股份代號保持不變。
對于禹洲來說,此次的更名并非只是為了在名稱上做簡單更改。更名只是一個開始,一個對外明確禹洲未來發(fā)展方向的信號。更名的背后是禹洲未來發(fā)展戰(zhàn)略的考量。
加入變革潮流 長線布局
近幾年房企的多元化,已經從最初傳統(tǒng)的商業(yè)、酒店、物業(yè)管理領域,發(fā)展到特色小鎮(zhèn)、長租公寓等領域,以及一些與傳統(tǒng)業(yè)務關聯(lián)度不高的物流、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、農業(yè)等“地產+”領域。房企在不斷創(chuàng)新求變,以傳統(tǒng)開發(fā)業(yè)務為核心,深耕上下游產業(yè)鏈附加價值。
據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)統(tǒng)計,百強房企中已有97%布局了產業(yè)多元化戰(zhàn)略,拓展新業(yè)務,尋求新的利潤增長點,試圖實現(xiàn)業(yè)績可持續(xù)增長。
于禹洲而言,面對多元化的行業(yè)格局,創(chuàng)新求變是集團成長道路上的必經之路。推進多元化,特別是增加“優(yōu)質資產”的持有則是禹洲的堅定之路。
早在2018年初,禹洲開始依托自身資源等優(yōu)勢進行多元創(chuàng)新業(yè)務嘗試。不僅牽手華僑城,在商業(yè)管理和文旅運營方面達成合作。同年,禹洲自身還積極成立產城事業(yè)部,并于2019年10月將首個產城項目落子合肥。項目的成功為禹洲向城市綜合運營商轉型奠定了良好的基礎。
此外,依托集團二十五年的區(qū)域深耕和全國布局,目前禹洲商業(yè)項目覆蓋深圳、上海、杭州、廈門、蘇州、南京、合肥、武漢及泉州等地。產品形態(tài)主要分為購物中心、寫字樓、社區(qū)商業(yè)等三種業(yè)態(tài),已開業(yè)項目16個及籌備期項目11個,共27個項目,打造商業(yè)面積超200萬平方米,其中購物中心、寫字樓及社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)的占比分別為51%、31%及18%,合作品牌超1,000個、戰(zhàn)略聯(lián)盟品牌近1,600個。
據(jù)了解,禹洲集團目前的業(yè)務已由主要專注于開發(fā)優(yōu)質住宅物業(yè)轉變?yōu)橥瑫r開發(fā)包括寫字樓、購物中心及酒店在內的零售及商用物業(yè),以及建造、裝修及裝飾工程。此外,禹洲也從事物業(yè)相關業(yè)務,例如住宅及商用物業(yè)管理。
在禹洲看來,行業(yè)必須摒棄以往地產開發(fā)業(yè)務短線思維,唯有以長線思維布局,才得以順應政策方向,抓住中國經濟升級轉型的重要窗口期,突破固有思維獲取全新發(fā)展。
把握企業(yè)基因 穩(wěn)定前行
盡管去地產、多元化發(fā)展企業(yè)口號自2013年起便不時響起。然而根據(jù)往年各公司財報數(shù)據(jù)來看,除少部分企業(yè)外,無論是業(yè)績占比還是利潤貢獻,非房地產業(yè)務整體發(fā)展中佼佼者依然稀少。與地產開發(fā)短平快的風格相比,醫(yī)養(yǎng)、產城、文旅等多元化業(yè)務均需前期投入與耐心運營,后期才能產生持續(xù)優(yōu)質的經營性現(xiàn)金流。
在自持運營優(yōu)質物業(yè)方面,香港開發(fā)商無疑是個中翹楚。禹洲雖出身閩系,卻十分欣賞香港地產開發(fā)商的發(fā)展模式,穩(wěn)健低調,注重安全邊際,一直以來有意識地以增加核心城市優(yōu)質資產持有作為長遠策略,甚至有時寧愿承受一些銷售增速放緩的代價。
禹洲董事長林龍安坦言,2018年一個廈門辦公大樓就值40億,類似南京商業(yè)、杭州辦公也都選擇了未售。為何不賣?核心是因為這些物業(yè)價值很稀缺,賣掉之后可能原價再也買不到了。
長周期看,香港現(xiàn)有的地產商大多都經歷了50年以上的歲月,無論樓市調整還是金融危機,都成功的穿越周期,而在香港上市房企基本面而言,普遍是高股價、低負債、高利潤率。林龍安表示:今天香港地產商的樣子,就是未來大陸地產商的模樣。
在開拓多元化業(yè)務時,禹洲始終在把握著企業(yè)基因和產業(yè)基礎上穩(wěn)定前行。截至目前,禹洲沉淀優(yōu)質資產已經突破300億規(guī)模,資金回報率在4%以上,整體土儲結構上,約85%屬于純住宅,15%屬于投資物業(yè),這其中5%左右屬于可售投資物業(yè),預計大約有10%的資產持有,綜合下來禹洲的自持物業(yè)占比保持在15%。
由于從開發(fā)商到運營商的角色轉變不能一蹴而就,需要企業(yè)有長期的戰(zhàn)略準備、人才蓄力、項目累計等。自去年起,禹洲順應集團業(yè)務快速提升所帶來的變化,積極夯實管控體系,提升企業(yè)運營效率。在疫情初期及后期外部環(huán)境變化對國內環(huán)境及行業(yè)所帶來的不確定性,組織升級料將發(fā)揮積極作用。
林龍安表示,禹洲不過分追求規(guī)模,而是追求有盈利的增長,能夠跟地方政府共贏的產業(yè)、地產開發(fā)的落地。5年內,禹洲主業(yè)(住宅開發(fā))和副業(yè)(自持物業(yè)等多元化業(yè)務)應該八二開,這是一個比較務實的做法,也支撐集團整個戰(zhàn)略的落地——以房地產住宅開發(fā)為主,搭配物業(yè)和商業(yè)貢獻長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入,整體運營短周期業(yè)務和長周期業(yè)務搭配,相輔相成,穩(wěn)健發(fā)展。
主業(yè)穩(wěn)健增長 堅守承諾
在多元創(chuàng)新業(yè)務上進行有益的探索和嘗試時,禹洲住宅地產主業(yè)依然保持著穩(wěn)健發(fā)展。
在新冠疫情逐漸的到控制后,2020年前4月禹洲銷售數(shù)據(jù)已經回正,5月單月實現(xiàn)合約銷售金額107.51億元,同比強勢增長108.72%。6月單月實現(xiàn)合約銷售金額121.10億元。在各家房企選擇大幅降價,加速去化回籠資金的時刻,禹洲集團在市場復蘇之際已先后漲價3個批次,涉及100余個項目。
此外,因看好粵港澳大灣區(qū)發(fā)展前景,禹洲集團已在深圳設立總部,形成上海-深圳雙總部格局。大灣區(qū)未來將成為禹洲業(yè)績第二增長極。禹洲一直以來看好大灣區(qū)發(fā)展,持續(xù)加碼布局。
截至2019年底,禹洲已布局香港、惠州、佛山和中山9個項目,土儲面積125萬方,貨值約180億,占總土儲面積6.2%。據(jù)了解,禹洲預計在3-5年中,將大灣區(qū)土儲占比提升至20%。
花旗發(fā)表研報指出,禹洲今年銷售年增幅有望超40%,且在第三季度銷售增長保持強勢。放眼全國房企,根據(jù)克而瑞研究院發(fā)布的2020年1-6月中國房地產企業(yè)銷售榜TOP200顯示,禹洲集團以全口徑金額428.5億元位列全國第34位。
開發(fā)主業(yè)的強勁增長為禹洲堅守三年千億承諾帶來底氣,也直接提升資本市場對企業(yè)發(fā)展的預期。5月19日,獲納入恒生大中型股價值50指數(shù)及恒生大中型股價值偏向指數(shù)。早在今年2月,禹洲也獲納入恒生中國高股息率指數(shù),并在獲納入該指數(shù)的8家地產建筑業(yè)類公司中比重最高,占比約為3.09%。計及兩次上市十周年特別股息,禹洲地產2019年合共派息每股40港仙,派息率高達45.67%,
在企業(yè)賽道轉化場上,房企從追逐規(guī)模轉變?yōu)闃嫿ㄉ鷳B(tài)系統(tǒng)。林龍安對于集團未來走向也進行了深入思考。他認為,百年企業(yè)是每一個企業(yè)家的夢想,5年后、10年后的禹洲,以穩(wěn)健經營為導向,堅定地推進多元化。
產業(yè)地產作為發(fā)展實體經濟的重要載體,近些年隨著“雙創(chuàng)”、“十三五”、大灣區(qū)規(guī)劃綱要等一系列政策的出臺,產業(yè)地產也越來越受到國家和地方的支持以及市場資本的偏好。禹洲的此次長遠布局策略,既是順應行業(yè)發(fā)展形勢作出的創(chuàng)新求變,也是其向實體經濟靠攏,助力地區(qū)經濟發(fā)展,推動國家經濟轉型升級的重要步驟。
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