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中國上海，2020年7月23日——諾亞控股有限公司(紐交所證券代碼：NOAH，以下簡稱諾亞)發(fā)布《2019年諾亞財富可持續(xù)發(fā)展報告》，全面回顧了在過去一年諾亞開展的可持續(xù)管理作為與成果。這是作為中國獨立財富管理行業(yè)領(lǐng)導機構(gòu)的諾亞控股連續(xù)第六年發(fā)布該報告，本年度報告同時也公布了諾亞控股在聚焦公司治理、客戶服務、綠色運營、負責任投資、企業(yè)文化建設等方向上的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

順應行業(yè)趨勢 主營業(yè)務成功轉(zhuǎn)型

作為一家主營業(yè)務是為全球華人提供高端財富管理&資產(chǎn)管理服務的綜合金融服務機構(gòu)，諾亞自成立以來，堅持圍繞客戶需求，布局服務。公司成立15周年上市10年來，始終以嚴謹?shù)牡赖聵藴省⒏咭?guī)格的風險管理及多元化的全方位服務，為高凈值客戶創(chuàng)造價值。

過去的2019年，就財富管理行業(yè)而言，宏觀環(huán)境和監(jiān)管政策改變之后，行業(yè)本身出現(xiàn)了基礎性的、底層邏輯的改變;相應的，諾亞也主動進行了自身的范式轉(zhuǎn)變，停止了所有非標類固收產(chǎn)品，迎接波動的凈值化時代全面來臨。

諾亞從2005年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，對于財富管理和資產(chǎn)管理行業(yè)本質(zhì)的深刻理解，公司從未有過任何資金池業(yè)務，無論是諾亞代銷的還是歌斐主動管理的基金產(chǎn)品，均是獨立運營，第三方托管，從未有過 期限錯配、高杠桿配資，剛性兌付等行為，也因此在經(jīng)歷數(shù)次經(jīng)濟下行周期和碰到各類風險的時候，諾亞沒有發(fā)生系統(tǒng)性和交叉感染的風險，承擔了機構(gòu)在這個行業(yè)的在專業(yè)領(lǐng)域承擔的責任與使命。

經(jīng)過一年的努力，諾亞在2020年5月發(fā)布2020年第一季度財報時候宣布，轉(zhuǎn)型之路已獲得階段性勝利。

長期提供全方位立體培訓，人才扶持與投資者教育績效顯著

諾亞人力資源組織管理體系建設素有特色，尤其公司在2015年以來，隨著國際、國內(nèi)業(yè)務的多樣化布局和發(fā)展，集團人力資源的管理策略也從“統(tǒng) 一化管理”調(diào)整為“差異化管理”，取得了明顯成效。

以人才關(guān)愛政策為例，諾亞的人才培訓由人才發(fā)展中心牽頭，培訓核心對象以新員工、集團高管、 中級管理者、管培生、投資專業(yè)人員、互聯(lián)網(wǎng)金融板塊6大類別員工，培訓范圍包括文化融入類、專業(yè)類、管理類、財富管理、通用類等5個模塊，2019年諾亞集團員工培訓總費用支出接近600萬。

與此同時，諾亞旗下歌斐資產(chǎn)與諾亞正行分別代表的資管與財富管理板塊，也分別推出了專屬板塊的人才激勵和發(fā)展計劃。

為配合人才發(fā)展并鼓勵員工自主提高專業(yè)能力，歌斐資產(chǎn)特此制定了CFA持證人員會員年費報銷制度，從2019年10月開始公司及其子公司已獲取CFA證書的全體大陸員工都可以申請全額報銷CFA的會員年費。這大大激勵了內(nèi)部員工的專業(yè)化晉升熱情。

諾亞正行板塊為了充分發(fā)揮諾亞理財師的專業(yè)優(yōu)勢，帶動理財業(yè)務快速發(fā)展，也建立了完備的理財培訓體系包括新星 之路、理財師年會、精英集訓、精英國內(nèi)峰會、私人銀行家等品牌項目，2019年全年理財師線下培訓超過 2,400人次，線下總學習時長超過41,000小時。在有效培訓及機制支持下，近3年諾亞精英理財師離職率平均僅為3.9%，大幅低于業(yè)界水平，且精英理財師的人力資本回報率達10.1，遠高于普通員工。

加強綠色運營，將可持續(xù)理念融入公司日常行為

金融服務業(yè)由于輕資產(chǎn)的特性一向被認為與綠色環(huán)保關(guān)聯(lián)較弱的領(lǐng)域，但是諾亞也因其獨特屬性，在綠色運營方面積極主動作為，發(fā)揮影響力。

在公司內(nèi)部管理上，通過環(huán)境友好設備引入及相應政策引導，有效率地降低了能源的使用，數(shù)據(jù)顯示，2017-2019三年持續(xù)能源排放量呈持續(xù)下降持續(xù)，累計下降達17%。在過去兩年，諾亞落實線上培訓平臺，鼓勵視頻等線上會議，這一網(wǎng)絡的搭建，有效地降低了差旅費用，并在今年疫情期間積極發(fā)揮作用，確保工作的正常推進。

具體方法是對內(nèi)通過“諾亞綠色家園”計劃，諾亞向全員發(fā)出倡議，要求全體員工必須落實各項環(huán)?；顒?，譬如通過推動e化、減少紙張用量;譬如在職場管理上形成細節(jié)執(zhí)行管理制度，例如要求員工做到夏天空調(diào)不得低于26°，每天下班必須隨手關(guān)閉職場燈光等等日常行為，以實現(xiàn)能源控管方面的各項軟、硬件節(jié)能減碳舉措;譬如要求員工盡量使用網(wǎng)絡視頻會議培訓、客戶各種營銷活動通過視頻及音頻形式逐步往線上轉(zhuǎn)移，以減少長途差旅、規(guī)模會議帶來的社會能源損耗，從而實現(xiàn)節(jié)能減排、保護環(huán)境。

性別多樣性均衡，彰顯當今女性在企業(yè)發(fā)展中的特長優(yōu)勢

越來越多的國際研究已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，女性勞動參與率是最具商業(yè)價值卻未被充分挖掘的經(jīng)濟增長引擎之一，可能在未來會推動全球市場估值飆升。調(diào)研還顯示，與市場平均水平相比，擁有女性首席執(zhí)行官的公司更容易盈利;董事會中性別多樣化程度越高的公司，盈利水平更高，規(guī)模更大。這也在促使投資者將性別多樣性和公平性納入對企業(yè)的評估之中，以確定企業(yè)應對ESG相關(guān)風險和機遇的能力。

諾亞控股正是一家由女性創(chuàng)業(yè)并擔任CEO領(lǐng)導的公司。諾亞財富可持續(xù)發(fā)展報告中顯示，其2018年女性員工占比為61.77%，2019年這個數(shù)據(jù)還在繼續(xù)飆升到了64.29%，而A類高管中女性占比也接近30%左右。這一發(fā)展趨勢與2020年國際投資市場對環(huán)境、社會與公司治理(ESG)的關(guān)注趨勢高度吻合。

心智成熟 讓財富更好溫暖人生

作為中國最大的第三方財富管理公司， 諾亞財富的創(chuàng)辦人和高管們更加的意識到物質(zhì)財富并非是幸福的 第一要素，尤其是對已經(jīng)達到財富自由的人群。反而精神財富相關(guān)的，比如家庭、婚姻、子女關(guān)系、自我實 現(xiàn)等非物質(zhì)追求，才是幸福感的重要組成部分;帶著這樣的基因，基金會不斷探索打開心靈幸福之門的密碼，在少有人走的心靈公益路上持續(xù)探索。

2019 年，諾亞旗下公益基金會在全國 50 多城市，開辦諾亞 Care 課程已累計達219 場，其中2019 年度舉辦 27場，直接參與和受益人數(shù)超過 27,000 人次 · 間接影響和幫助過 10 萬人次。

在社會公益領(lǐng)域，諾亞基金會持續(xù)投入自身的諾亞Care心靈公益之外，還積極賦能社區(qū)建設和支持扶貧攻堅，全年累計捐贈76.4萬元，定向用于包括“三州三區(qū)”國家扶貧項目等國家貧困縣開展經(jīng)濟扶貧等工作;在助力可持續(xù)生態(tài)發(fā)展方面，捐贈120萬元支持阿拉善SEE“一億棵梭梭樹”和“諾亞方舟項目;持續(xù)關(guān)注貧困地區(qū)教育事業(yè)，全年累計捐贈380萬元用于資助教育公平項目。

成立ESG委員會 積極踐行負責任投資理念

從全球來看， ESG投資已逐漸成為國際范圍內(nèi)主流投資方式，中國從監(jiān)管推進到機構(gòu)共識也在快速發(fā)展中。。晨星數(shù)據(jù)顯示，全球ESG主題基金已連續(xù)6年保持資金高速凈流入，也因此全球投資人更為關(guān)注ESG。

責任投資成全球共識 諾亞走上可持續(xù)發(fā)展之路已有6年從當初“成為永續(xù)發(fā)展的偉大公司” 到現(xiàn)在“用智慧財富溫暖人生” ，諾亞一直走在可持續(xù)發(fā)展路上。

諾亞自2014年起6年來每年自發(fā)向全球投資人發(fā)布《諾亞財富可持續(xù)發(fā)展報告》，2018年被納入MSCI中國指數(shù)和MSCI海外中國標準指數(shù)。

2019年中，歌斐資產(chǎn)歌斐紅樹林發(fā)布ESG責任投資報告，這是中國資產(chǎn)管理公司首次向國際投資人發(fā)布相關(guān)內(nèi)容。

2019年底，諾亞針對ESG正式建立制度并納入公司治理制度，并同步建立諾亞可持續(xù)發(fā)展委員會，從環(huán)境政策、商業(yè)道德政策、供應鏈ESG管理政策、稅務政策等多維度完善ESG公司治理，公司還承諾在未來3到5年，將繼續(xù)在ESG責任投資上投入資源，譬如加入PRI，將負責任投資落實到具體實踐中等。