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中新經(jīng)緯客戶端8月1日電(趙佳然)7月31日，拉夏貝爾發(fā)布了2019年半年度業(yè)績預(yù)虧公告，預(yù)計(jì)公司 2019 年上半年歸屬于上市公司股東的凈虧損為4.4 億元至5.4 億元，凈利潤較2018 年上半年下降約286.6%至329.0%。

在分析人士看來，這意味著拉夏貝爾的虧損狀況非但沒有好轉(zhuǎn)，反而進(jìn)一步擴(kuò)大。近年來，拉夏貝爾試圖通過關(guān)閉門店、降低庫存等方式扭轉(zhuǎn)局面，但目前來看其境況似乎仍在惡化。

拉夏貝爾曾被稱作“中國版ZARA”，為主要服務(wù)于年輕消費(fèi)者的快時(shí)尚品牌。2011年，拉夏貝爾旗下僅有3個(gè)品牌，全國門店數(shù)量為1841個(gè)，隨后公司開始迅速擴(kuò)張，推出多個(gè)時(shí)裝品牌，2017 年底品柜數(shù)量已達(dá)到9448個(gè)。同年，拉夏貝爾在A股上市，但隨后業(yè)績便連年處于下滑狀態(tài)。公司年報(bào)顯示，2017、2018年度歸屬于上市公司股東的凈利潤分別為5.0億元和-1.6億，分別比上年同期減少6.29%和132%。

2019年，公司仍處于虧損狀態(tài)，同時(shí)開始大規(guī)模關(guān)店。截至2018年末，拉夏貝爾共有直營品柜數(shù)量9269個(gè)，截至2019年3月底網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量為7653個(gè)，而預(yù)虧公告中稱，截至2019年6月底，公司境內(nèi)線下網(wǎng)點(diǎn)較2018年年底已凈減少2400余個(gè)，相當(dāng)于網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量凈減四分之一，平均每天關(guān)店13家。

公告中稱，2019年上半年，預(yù)計(jì)公司歸屬于上市公司股東的凈利潤為-4.4億元至-5.4 億元，同比下降約286.6% 至 329.0%;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為-4.9 億元至-5.9億元，同比下降約364.5% 至 418.5%。

從股價(jià)上看，公告發(fā)布當(dāng)日，公司股價(jià)報(bào)收5.63元，下跌7.55%。從2019年年初至8月1日，拉夏貝爾股價(jià)已下跌約35%。

拉夏貝爾稱，公司營業(yè)收入的下降主要受國內(nèi)大眾服飾零售市場持續(xù)低迷，和公司主動(dòng)優(yōu)化線下渠道結(jié)構(gòu)的雙重影響。同時(shí)，公司加速過季品銷售，導(dǎo)致商品平均毛利率同比下降。此外，公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型調(diào)整、降本增效等舉措正在積極推進(jìn)中，但實(shí)際效果尚需一定時(shí)間才能逐步體現(xiàn)。

從以往財(cái)報(bào)來看，拉夏貝爾存在門店銷售業(yè)績不佳、存貨過多的現(xiàn)象。2019年第一季度，拉夏貝爾旗下主要女裝品牌受直營門店數(shù)量減少、終端客流下降及過季品銷售占比增加等因素影響，收入均同比下降20%以上。此外公司資產(chǎn)減值損失達(dá)3000多萬元，較上年同期擴(kuò)大了89.51%，主要原因?yàn)?ldquo;本期往季存貨占比增加，導(dǎo)致按比例計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備增加”。

在2018年年報(bào)中公司也提到，未來可能面對經(jīng)濟(jì)波動(dòng)于消費(fèi)需求下降的風(fēng)險(xiǎn)，國內(nèi)消費(fèi)者的需求下降將可能削減公司的營業(yè)收入和盈利能力。此外，較大規(guī)模的存貨也會(huì)增加公司現(xiàn)金流壓力，對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。消費(fèi)者對產(chǎn)品需求的意外或快速變化，可能會(huì)導(dǎo)致公司存貨積壓，并將直接影響公司的銷量及定價(jià)計(jì)劃，造成現(xiàn)金流緊張。

此前，拉夏貝爾曾回應(yīng)國際金融報(bào)稱，2019年公司營業(yè)收入預(yù)算目標(biāo)為85億元，同比2018年下降16.5%，主要由于2019年公司推行聯(lián)營、加盟業(yè)務(wù)模式，預(yù)計(jì)營業(yè)收入會(huì)有所下降;營業(yè)利潤預(yù)算目標(biāo)為4.2億元。彼時(shí)，其稱要確保實(shí)現(xiàn)年度扭虧為盈的經(jīng)營目標(biāo)。

服裝行業(yè)專家馬崗在接受中新經(jīng)緯客戶端采訪時(shí)表示，快時(shí)尚行業(yè)目前呈現(xiàn)整體飽和、過剩的局面，已經(jīng)不能容納品牌的瘋狂擴(kuò)張。而拉夏貝爾陸續(xù)關(guān)店的舉措可看作是收縮調(diào)整策略、優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)的具體體現(xiàn)。

談及拉夏貝爾業(yè)績不佳的原因，馬崗認(rèn)為，除卻市場低迷等客觀緣由外，品牌自身的短板也需要被正視，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)老齡化、難以吸引年輕消費(fèi)者，以及企業(yè)的營銷方式過于傳統(tǒng)，與新媒體和新興消費(fèi)群結(jié)合不緊密等。