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2020年，神東錦界煤礦在國家能源集團(tuán)“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，守初心、擔(dān)使命，抓落實、謀發(fā)展，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)，抒寫了礦井高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

一是安全管理有新亮點。根據(jù)中央、地方及兩級公司要求，制定《錦界煤礦安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃實施方案》，明確8個專題88項行動內(nèi)容，設(shè)立行動專班，實行“半月一督辦、每月一考核、一季一總結(jié)”的“三個一”工作機(jī)制，推進(jìn)專項整治三年行動往深里走、往實里做。全面落實“安全環(huán)保風(fēng)險管控年”部署要求，瞄準(zhǔn)“零死亡、零傷害”“雙零”奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控、隱患排查治理雙控機(jī)制，突出安全教育培訓(xùn)和不安全行為管控兩個重點，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級活動，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。截止2020年12月31日，礦井安全生產(chǎn)3382天。

二是疫情防控有新成效。認(rèn)真貫徹落實中央、地方及兩級公司關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控有關(guān)精神，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實，相繼下發(fā)《錦界煤礦做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防治工作措施》等10個文件，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)疫情防控工作。全礦1327名員工疫情防控信息登記在冊，252名返程返崗人員接受了隔離觀察，683名外出人員履行了報備審批手續(xù)并進(jìn)行了核酸檢測。狠抓外來人員管理，推廣使用“神東健康碼”和“通信行程卡”，動態(tài)掌握、密切關(guān)注疫情情況，疫情防控取得階段性勝利。

三是生產(chǎn)技術(shù)有新突破。深入開展安全生產(chǎn)創(chuàng)水平活動?？朔咔橛绊?、31409綜采面富水區(qū)末采、31115綜采面過古沖溝及國華錦能電廠4臺機(jī)組輪換停爐檢修等影響，制定《均衡生產(chǎn)考核獎勵辦法》，及時調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)計劃，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，完成產(chǎn)量1800萬噸;煤質(zhì)指標(biāo)完成5574大卡，超年計劃24大卡。31115工作面首次采用沿空留巷回采，預(yù)計可多回收煤炭27萬噸，新工藝、新技術(shù)在礦井得到很好推廣使用。

四是經(jīng)營管理有新成果?？茖W(xué)擬定2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，明確全年完全成本下降3.49%奮斗目標(biāo)。將各項成本指標(biāo)橫向落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、部門管控人，縱向分解到區(qū)隊、班組及崗位，使成本管控具有更強(qiáng)的指向性和預(yù)期性。建立成本預(yù)警機(jī)制，認(rèn)真分析月度成本變動情況，防止成本超支。持續(xù)優(yōu)化礦內(nèi)績效管理體系，深入開展“雙增雙節(jié)”管理活動，制定《增收節(jié)支降本增效專項活動方》案，明確全年總額下降6174萬元。通過各項強(qiáng)有力措施，全年節(jié)支降耗9372萬元，實現(xiàn)模擬利潤31.84億元。

六是智能建設(shè)有新進(jìn)展。按照國家、兩級公司指導(dǎo)意見及建設(shè)方案，在數(shù)字示范礦井的基礎(chǔ)上建設(shè)智能示范礦井。出臺《錦界煤礦智能礦山示范工程建設(shè)方案》，組建智能礦山建設(shè)執(zhí)行組，制定示范工程項目總體規(guī)劃，包括“綜采、連掘、主運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸、供電、供排水、通風(fēng)、安全環(huán)保安全培訓(xùn)職業(yè)健康、大數(shù)據(jù)、通用類”十大類，共計155項。目前已建成32項，其余123項正在進(jìn)行中，為2021年建成智能示范礦井奠定了堅實基礎(chǔ)。

七是黨建引領(lǐng)有新作為。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，分層分類組織學(xué)習(xí)，黨委理論中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)8次，組織開展“微黨課”10講，調(diào)度會“每日一題”學(xué)習(xí)143天，堅定了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的信念。堅持以一流黨建引領(lǐng)一流示范礦井建設(shè)，積極開展“三無四有五提升”主題實踐活動，推動企業(yè)黨建工作與中心工作融合促進(jìn)。落實公司《基層黨支部示范升級的實施意見》，組織開展支部“品牌”創(chuàng)建活動，在保持1個標(biāo)桿、1個示范基礎(chǔ)上，新創(chuàng)建示范黨支部1個，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提高了堅強(qiáng)政治保證，營造了良好的政治生態(tài)。

八是幸福指數(shù)有新提升。堅持為民服務(wù)宗旨，啟動“礦長.書記”接待日活動，認(rèn)真傾聽、采納廣大員工對吃住洗浴等方面的不同呼聲和生活需求，解決員工生活后勤方面問題30余件，著力為員工辦實事、解難事。啟用新建4號高層帶家公寓5單元，43名員工喜遷新居。優(yōu)化線路、增加神木及榆林通勤車班次，解決了全礦員工(含駐礦單位)回家難、乘車難的問題，獲得全員點贊。食堂改造、單身公寓裝修、文體場館投運(yùn)等民生工程按計劃完成，員工生活環(huán)境、娛樂條件大大改善，幸福指數(shù)明顯提升。(張振聲 李德春)